主旨：有關鋼筋查驗技師是否要到場，懇請釋疑。
說明：
1.目前本人係人照合一之專任工程人員，96年遇台X 業主品質單位要求技師必須依據營造業法(第35條及第41條)及一般條款規定，於鋼筋查驗技師須到場。因公司內部會議無法前往，故遭業主以該工程合約一般條款條文，未依規定辦理者，每次扣罰5000元。
2.因執行專任工程人員多年未遇鋼筋查驗要求技師到場，且本人服務公司於北、中、南皆有工地，若僅為執行鋼筋查驗，技師不就一天到晚跑工地配合查驗。懇請公會技師先進，鋼筋查驗是否可歸類於營造業法第35條第五項及第41條之查驗定義?
3.營造業法(民國95年06月14日修正)第35條
營造業之專任工程人員應負責辦理下列工作：
一 查核施工計畫書，並於認可後簽名或蓋章。
二 於開工、竣工報告文件及工程查報表簽名或蓋章。
三 督察按圖施工、解決施工技術問題。
四 依工地主任之通報，處理工地緊急異常狀況。
五 查驗工程時到場說明，並於工程查驗文件簽名或蓋章。
六 營繕工程必須勘驗部分赴現場履勘，並於申報勘驗文件簽名或蓋章。
七 主管機關勘驗工程時，在場說明，並於相關文件簽名或蓋章。
八 其他依法令規定應辦理之事項。
4.營造業法第41條
工程主管或主辦機關於勘驗、查驗或驗收工程時，營造業之專任工程人員及工地主任應在現場說明，並由專任工程人員於勘驗、查驗或驗收文件上簽名或蓋章。
未依前項規定辦理者，工程主管或主辦機關對該工程應不予勘驗、查驗或驗收。

本人經驗一般工程合約並未規定查驗時技師未到場每次扣點5000元
工程查核未到可以事先請假唯以一次為限

本案文中載[工程合約一般條款條文，未依規定辦理者，每次扣罰5000元。]
如果是合約規定投標時當已知道價格應有所考量
像捷運工地就有一專任技師駐場執行業務(公司就可能按實際需要聘數位技師執行查驗查核等業務)
查驗工程規定於

1.營造業法(民國95年06月14日修正)第35條
五 查驗工程時到場說明，並於工程查驗文件簽名或蓋章。

2.營造業法第41條
工程主管或主辦機關於勘驗、查驗或驗收工程時，營造業之專任工程人員及工地主任應在現場說明，並由專任工程人員於勘驗、查驗或驗收文件上簽名或蓋章。
未依前項規定辦理者，工程主管或主辦機關對該工程應不予勘驗、查驗或驗收。

所以業主於合約中有此規定
經請教公會幹部表示躲不掉
有規定從其規定
但罰款是罰公司 而不是罰技師

精湛的回應　！！

其實技師的工作權益, 是要靠所有技師的努力爭取

我的看法：
一、依現行營造業法之規定，鋼筋查驗是屬於專任工程人員之查驗項目之內，但是如果是「計價、施工數量」之查核，就有爭議，技師們亦有爭執之空間。
二、至於罰款之部分，已經明訂於契約，則屬違約金預訂性質，若契約之一方（乙方）未尊守，自然負有債務不履行之責任，然契約之一方，並非技師，而是營造業，所以受罰之對象，並非技師，而是營造廠。
三、當然，若營造廠與技師間之僱用契約內，有明訂內部賠償約款，則再另行向技師求償，亦有可能。
四、以上僅供參考。

計價估驗並未明列於營造業法之規定內
但一般業主估驗官都希望技師到場
以便推卸責任
假如技師不到場但可以以開立當期計價項目品質合於規範之申明書
(工程會已有答覆函)
所以技師可以選擇是否出席

前次工程會吳主委偕一級主管到本會雙向溝通
本人提出請於工程預算標單內加增加一項(如品管,工安環保費單獨列一項編列預算---把餅做大)
[專任人員工程督察費用] 單位:人次 及總價
但工程管理組並未接受僅列參考

理由是:受聘技師往往未受廠商通知到工地執行督察
要查核時對工地施工並不清楚,有評分偏低的現象
對技師的形象有負面的評價

原因是雇主不願花錢自找人來發掘問題
但技師到工地往往對工程的施工及品質有貢獻的

站在尊重契約及業主機關SOP立場，個人建議可配合辦理，畢竟可啼聲技師專業權威，有權一定有責，如吳大礙還是去八，甚便跟老闆要車馬費阿

鋼筋查驗不到場，
怎麼知道有按圖施工，
施工品質合於圖說呢？

同意樓上各位意見
畢竟技師只租牌不做事
無法提升技師在營造業地位
像我老闆不知道技師到底要幹嘛？？可悲阿

試想
有一個投標評比工程 專任技師 撰寫計畫書及簡報 編制網圖
評比當天親自做簡報 解答施工問題並辦理補充意見
評比入圍 配合價格具競爭力 獲得工程
老闆就知道專業技師的好處

「鋼筋查驗不到場，怎麼知道有按圖施工，施工品質合於圖說呢？」
其實要知道有無按圖施工並不是只有查驗點可為之ㄛ
因為…專任工程人員隨時都可以去督導...

暫且不論各大大法規怎麼寫
就個人實際經驗：
有些單位的查驗還分成分項查驗、分段查驗，當然還有視導、視察、查核…
某案的實例，不成文規定分項查驗…專任工程人員不用到
分段查驗………………….要到要簽名
視導、視察、查核…當然要到
問題來了…一開始大家都還會分不清楚分項查驗、分段查驗勒
有時連我自己都會被弄糊塗
又樓上有位前輩說的好「雇主不願花錢自找人來發掘問題」
所以有時並不會被通知要到場，甚至當天才臨時被通知要到，因為”某某長官視察，問技師在不在，應該要來…”
或是會同查驗或查核時少說話，也不能挑自家的缺失

至於技師的附加價值~~真是說的好ㄚ!
例如編寫計畫書、作簡報與報告、排程、估算…等等，
(補充一下，若沒記錯…計畫書之所以訂由工地主任及品管人員編寫應該是為了回歸「計畫應由執行者編之」吧)
對對對，技師能做的事實在太多了，但是一般營造廠只請的起一位技師吧!
但也因為如此，一不平衡，技師的正務往往就被附加任務覆蓋了，
一般這也是營造場的希望「花錢請人不找麻煩又能一人當多人用」
又回到 營造場/營造業法規等/專任技師 的原點迷失

誠心希望不要再太過強調技師的附加價值…原本是順其自然便能發揮的自性
卻演變現在的普世觀”技師應該…”、”請技師作就可以…”、”交給技師…”、叫技師作…是正常的…”

為什麼我們不能Say No?

若能朝向發揮技師正務的專業功能，經驗傳承提攜後輩晚生~可能會比較有意義
若是依法的不能Say No, 被要求的不便Say No, 至少能知道怎麼處理與應對吧
或能有管道獲得”How to do?”的資訊ㄚ