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研討會訊息(友會) : 辦理「統包最有利標工程採購」契約與履約實務解析
發表人 winni 於 2012/12/13 10:44:32 (1204 人讀取)

開課日期:2012/12/20(四)

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辦理「統包最有利標工程採購」契約與履約實務解析

 

主辦單位:社團法人中華專業人才協會.中華國土建設人才育成中心

協辦單位:中華民國景觀學會.中華民國環境綠化協會.天下遠見讀書俱樂部

開課日期: 2012/12/20(四)

上課時間:09:20~16:30

優惠截止日期:2012/12/13

報名表下載:報名表-Y20121220A-辦理「統包最有利標工程採購」契約與履約實務解析.pdf

授課地點:【暫定】台北市羅斯福路4段107號-台灣大學進修推廣部

授課天數:1天

授課時數:6個小時

報名費用:定價 3650元/人, 傳真會員 3500元/人, 網路會員 3500元/人, 協辦單位 3300元/人,
二人團體報名3300元/人 ,三人以上團體報名2950元/人

 

授課宗旨:


  行政院公共工程委員會於民國101年10月2日工程企字第10100371750號函指出,機關基於效率及品質之要求,可採統包方式辦理工程採購。函述建築物、建築物以外、設備等工程之新建、增建、改建、修建,可採統包方式辦理。是故,未來辦理室內裝修、道路、橋梁、水利設施、港灣、隧道工程、機械系統、號誌系統、昇降設備、冷凍空調、節能績效等工程,採具異質性之統包方式辦理招標與最有利標方式決標為一重要政策,本研習乃依此需求而開辦。
 

課程特色

契約篇-統包最有利標工程採購之重要契約條款與風險分析

一、統包最有利標工程契約重要條款與風險分析

二、統包最有利標工程契約常見問題釋疑與探討

三、統包工程現場實務問題精析

    1.如何評斷某工程適合採用統包,對業主較有利?如何於合約中規範PCM,以免主辦機關無法管控該統包案?
    2.統包細設未完成前先辦理部份施工計價後,能否於細設後之詳細價目表中調整已估驗計價之細項或單價?
    3.標單總表各項金額,在細設時可否更改?工程價目詳細表之核定,是否有其標準作業程序?預算浮編如何認定?
    4.PCM是否要負責檢算統包商所提之「施工總詳細價目表」內容?統包商設計師應否對價目表中的單價及數量負法定責任?
    5.工程驗收時,主辦機關及PCM的權責各為何?PCM是否要負責合約管理的問題? PCM是否要請律師做合約管理?
    6.在不涉及圖說變更下,若原價目表中有漏項或短估,可否修正核定價目表,該情形是否屬變更設計(總承包金額
      不變下)?
    7.統包服務建議書,經基本設計或都審後作局部調整,該部份調整是否構成契約變更?
    8.統包工程採最有利標固定金額,惟施工期間數量計算及計價機制與政府審計單位認知有極大出入,如何辦理方屬合理?

履約篇-統包最有利標工程採購之常見錯誤態樣與爭議處理

一、統包與共同投標、最有利標、總價承攬

二、統包最有利標契約之特點、優點與問題

    1.建造契約、設計-建造契約、統包契約
    2.FIDIC工程契約範本之區分   
    3.「統包實施辦法」之重要規定
    4.統包之型態                        
    5.統包工程與共同投標          
    6.統包工程與最有利標
    7.統包工程與總價承攬            
    8.採用統包方式辦理工程採購之考量
    9.統包契約之缺點及可能遭遇之問題
    10.統包之常見風險與爭議原因     
    11.統包之工程保險契約問題

三、辦理統包最有利標應先評估確認事項

    1.評估機關管理能力  2.考量委託專案管理  3.簽報評估確認情形

四、統包最有利標招標前置作業之缺失避免須知

    1.決定招標方式及決標原則       
    2.擇定廠商資格
    3.訂定主辦機關需求
    4.訂定服務建議書撰寫內容
    5.成立採購評選委員會及訂定評審標準
    6.訂定契約條款
    7.擇定等標期      
    8.辦理公開閱覽

五、統包最有利標採購常見錯誤態樣

    1.決定招標方式階段   2.招標及決標階段   3.履約管理階段

六、統包最有利標契約常見法律問題之探討

    1.統包工程契約之法律性質為何?
    2.統包契約之履約範圍與契約變更
    3.統包契約估驗計價問題
    4.現場情況差異風險之分配  
    5.災害及不可抗力之風險分配問題
    6.政府機關行政作業時間延宕可否展延工期?
    7.聯合承攬成員間之責任分擔問題
    8.統包契約之智財權問題        
    9.統包契約終止問題

☆欲詳課程表與詳細主題內容,歡迎於『授課宗旨』項目上方『報名表下載』處下載進行了解。
 

 

相關說明

一般報名:原價3650元/人,早鳥優惠價3500元/人、2人團體報名3300元/人、3人團體報名2950元/人,8人以上團體報名 請來電。請於2012/12/13完成報名繳費手續, 2012/12/14 起為原價(若貴單位有包班需求,請洽本中心分機11何小姐)

注意事項

報名方式:傳真報名或線上報名→辦理繳費→傳真繳費收據(請附註班別與姓名)→來電確認→完成報名
線上報名(個人報名/團體報名):於加入會員後,直接線上報名即可。
請詳閱報名資訊,同意後,確實填寫無誤後報名。
1.課程執行期間,學員不得更換班別及課程時間。
2.開課當日,恕不受理退費,若您於開課日前未申請退費,則報名學員須負擔全額的教育訓練費用。
3.退費方式:學員於報名繳費後至開課日之前二個工作日前申請退費者,酌收課程定價15%之手續及行政作業費。開課日之前一個工作日與開課當日,恕不受理退費,本中心將寄發講義與發票給報名學員。
4.本中心保留各課程調整講師、修訂課程、受理報名及未達開課人數時取消課程辦理之權利。課程開課日與課程期間,恕不受理學員退費、更換班別及課程時間。
5.開課前三天會發送e-mail確認出席。

講師介紹:

姓名:大陸工程/潤泰營造 何顧問....More

實績:發表文章:
1.「淺談施工管理之局部迷思」 2.「加入WTO後對合約管理之認知及國外案例探討」 3.「在外國合約架構下如何推動價值工程」 4.「工程求償勝訴之關鍵」 5.「合約變更及計價爭議」工程糾紛與解決模式研習會 6.「國際契約介紹及實例」 7.「比較國內與國外合約變更條例及探討推定性變更」 8.「合約管理」高雄公共工程品質研討會專輯

經歷: 中華工程公司(BES)、南段高速公路監工員、美國Mueser-Rutledge 顧問工程公司 大地及結構設計工程師、美國Mergentime營造公司 大華府地區捷運工程專案經理、美國捷運顧問公司(America Transit Consultants)、台北市捷運工程總顧問/營建管理顧問、德商(Bilfinger Berger,BB)皕德營造公司台北捷運中和線 技術顧問

姓名:台北市政府訴願審議委員會委員 & 理律法律事務所 蕭資深律師 / 土木技師 ....More

實績:

經歷: 理律法律事務所資深律師、臺北市政府訴願審議委員會委員(92年至95年審閱超過一萬件以上之訴願案件)、曾參與之重要案件包括:北二高、中二高及南二高數標工程相關履約爭議之調解、仲裁及訴訟/臺北市捷運工程相關履約爭議之仲裁及訴訟/雪山隧道工程相關履約爭議之調解及仲裁/台電核四電廠工程相關履約爭議之訴訟及仲裁/臺北市地下街不良廠商通知之異議及申訴/台電核四電廠招標程序之異議及申訴/高雄捷運工程統包商與下包商間之爭議仲裁/焚化廠履約爭議仲裁/參與工程會「政府採購爭議處理事件案源及問題類型分析」研究計畫

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