![]() | 技師報於85年11月18日土木日創刊 新聞局出版事業登記證局版省報字第48號 | |||
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| 臺中國際會展中心新建工程施工中遭遇困難之解決經驗分享 簡敏忠 技師 張體範 工地主任 壹、工程內容概述 臺中國際會展中心因發包策略將本案分成一、二期工程發包。一期工程主要工項則為取得使用執照相關之主體結構及機電、景觀工程。二期工程主要工項為建築裝修及電扶梯、空調、空壓工程為主。 臺中國際會展中心基地位於水湳經貿園區,定位為國際會議及展覽中心,以「Tree Gate」作為設計理念與規劃整體建築設計,期把建築基地的中央設計成開放式的市民廣場,形成聯通南北公園的設施與市民休憩的空間。(如照片1、2) 本案規劃總樓地板面積約130,428.09平方公尺,建築物分為展覽棟和會議棟,展覽棟採地下2層地上5層、會議棟採地下1層地上4層之鋼骨鋼筋混凝土結構。其中會議棟以國際會議、展覽等多功能使用,盼國際論壇、國際會議提升經貿園區之創研實力;展覽棟部分則以提供國內優勢產業專業展及綜合性消費展覽場地,展覽中心空間上層800標準展攤下層800標準展攤,戶外560臨時攤位,共2,160攤;會議中心空間上層2,200人會議室,下層2,400人會議室,會議中心棟下層可分割為6間300人中型會議室或2區80桌宴會廳,或全區160桌宴會廳使用。開工日期108年3月20日預定114年10月營運。 貳、遭遇困難問題之解決 一、3D曲面屋頂複雜度高,擴張網安裝困難 臺中國際會展中心屋頂採3D曲面設計,主要屋面高差達4.5公尺,屋緣起伏高差達13.5公尺,曲面複雜度高,屋面板上方另設置擴張網與太陽能板(機關另外發包廠商施作),工項定位、界面及施工安全極具挑戰。(如照片3) 解決對策 (1) 成立屋頂施工界面Line群組(包括一、二期施工廠商、太陽能板廠商、設計監造單位、專管單位、市府經發局、建設局等),將施工前需協調事項於群組回報成果,以利各單位確認。 (2) 施工前一、二期廠商及設計監造單位與太陽能板廠商擬定屋頂擴張網軸線定位繪製施工(製造)圖並套疊,確認位置正確性,現場放樣依軸線組立、吊裝擴張網與太陽能板,始得完成極具特色曲面造型屋頂。(如照片4) (3) 透過界面協調物料吊裝位置及施工工序,減少物料搬運及施工界面影響提昇工作效率。 (4) 屋面板四周設置施工安全欄杆,確保施工人員安全,並透過協議組織會議律定職安事項。 二、空間桁架外構燈光安裝複雜 TreeGate採空間桁架、擴張網包覆,涵蓋面積17,175㎡,外構燈光配合TreeGate外圍擴張網佈設(擴張網280組、外構照明燈具1800盞),施工複雜度高。 解決對策 (1) 因空間桁架、擴張網屬一期廠商施作,施工前協同一期廠商進行每一位置擴張網及燈具編號,再配合一期廠商擴張網於安裝前於地面先組裝燈具(裝於擴張網內側),並完成定址設定,解決高空中燈具組裝設定作業問題。(如照片5) (2) 依一期廠商提供的編號及位置,研擬裝置及結線對策,減少管線施工長度提昇工作效率。(如照片6) (3) 管線施工位置之長度及高度極具挑戰,施工採用高空作業車進行配管結線。(如照片7、8) 三、工程發包策略將全案分為一、二期施工,衍生眾多界面問題 改善對策 (1)監造單位召開界面協調會議處理界面問題。 (2)於二期工程發包前,依一期工程施工進度檢討二期工程項目,配合現場施工現況將二期工程項目變更調整至一期工程施作,避免部分工項拆裝重工。 (3)召集一、二期廠商檢討調整一、二期工程機電配管工序,妥善安排施作空間,減少重疊施工干擾及拆除重作之影響。 (4)列管二期工程大型設備採發、書圖送審時程,督促大型設備配合一期工程之工序提早進場,減少預留開口回補及已完成牆面拆裝時程。 (5)界面協調會盤點一期工程需交付本工程接續施工區域時程,排定配合區域交付調整可順利推動施工順序,並依此編訂整體施工網圖,作為工程推動及控管依據。 (6)責任區交付與維管採分層分棟分區方式,各自管理,減少界面問題。每週控管交付分區施作情形,檢討延遲交付原因及因應作為,滾動檢討交付期程,降低交付期程落後之影響,以利彼此工進順利推動。 四、會展中心後續營運單位於111年9月19日「臺中國際會展中心OT工程界面會議」提出,因出租展場需時常裝拆,極易傷害原設計地坪(Epoxy)增加維護成本,改用硬化地坪,並以3M*3M標準攤位設置分割縫,影響已排定一、二期施工工序,可能造成一、二期工程延宕及影響營運目標期程(114年底)。 改善對策 (1)專管單位協同設計單位提出地坪變更評估報告,111年11月會議決議本案地坪改為硬化地坪+8公分墊層方案施作。 (2)加速詳實審查設計單位提出地坪變更設計提議單(OWI),提送機關核定,以利廠商儘速發包因應,於112年4月由機關辦理合意會議,廠商配合地坪變更,調整工序先行施作硬化地坪。(如照片9) (3)督促一、二期廠商評估工期影響,提出展延工期申請,後經機關「採購工作及審查小組諮詢會議」審查通過,核定展延66日曆天,專管單位協助廠商取得合理工期,得以順利推展工進。 (4)地坪變更所影響之工期,專管單位評估排定後續相關驗收、點交管控表,經評估仍可維持機關需求之114年底營運目標。
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