以長達營造公司

榮獲113年優良工程金安獎為例經驗分享

長達營造公司張家榮 技師 /董事長、鄭中南 技師/總經理、職安室張博凱 主任

摘要

在第18屆優良工程金安獎評選中，筆者有幸榮獲優良人員優等，這份榮譽不僅屬於筆者個人，更屬於支持我推動安全衛生的長達營造施工團隊。本次獲獎的推薦資料繕寫，是對多年工作經驗和專業能力的概括與總結，將以本次經驗為基礎，詳細分享如何將工作履歷製作成推薦資料，除了基本資料的整理是根據個人學經歷背景與證照闡述外、尤重職務與決策的重點呈現、執行績效的具體實例，以及其他特殊事蹟的亮點闡述。長達營造公司專注於道路、橋梁、隧道、建築及水利工程等基礎建設，公司以「誠信、卓越、共享」為核心經營理念，致力於提高台灣營建業的工程品質與安全工作環境，積極推動職業安全衛生管理系統，屢獲國內外工程品質及安全相關獎項。期望此分享能為土木工程界的同仁提供實用參考，進一步提升職業安全衛生管理水平。

壹、職務與決策

一、職務及工作與安全衛生的密切關係    

在長達營造任職期間，筆者始終將職業安全與衛生視為工程管理的核心，親自制定並執行多項政策，包括：

1. 頒發「長達營造安全衛生政策」

(1)明確「零重大職災」為績效目標，實現施工全過程的安全控制。

(2)定期更新政策內容，確保符合最新法規和技術要求。

2. 建立管理模式與制定經營理念

(1)總部層級：制定策略，提供資源支持。

(2)工地層級：執行具體安全措施，設立專責安全督導人員。

(3)作業層級：每日檢查安全設施及作業環境，減少事故風險。 

3. 加入營造安全衛生促進團體，並擔任營造業南區職業安全衛生促進會第八屆(112. 1~113.12)副會長

4. 追求高水準的安全衛生績效

以「零重大職災」、「零甲級災害」、「零累積災害人數及天數，持續控管本工程」為安全衛生績效目標，落實於作業前之施工安全評估，預防職災發生。

管理模式與經營理念

二、個人於安全衛生組織具重要性

   為公司安全衛生管理組織最高主管，負責成敗、專業領軍。

1. 建立完整職安管理組織

  為提供作業勞工良好之工作環境，確保工作者安全與健康，防止職業災害之發生，本公司依照職業安全衛生法相關規定，落實工地勞工安全及衛生執行督導，特別編製及訂立三級勞安管理組織。透過規劃(Plan)、執行(Do)、查核(Check)與改善(Action)的管理循環機制，創造更優質的職場環境。

●三級勞安：由總公司主管及稽核室先進行安衛政策之推行及訂立，於施工過程中不定期進行工地安衛管理稽核及督導。

● 二級勞安：成立安全衛生協議組織，並設立安全衛生管理人員，配合工程進度進行安衛巡視及管理。

● 一級勞安：除進行工程師、協力廠商及相關施工人員安全衛生教育外，並每日進行安衛設施施作及作業檢點檢查。

安全衛生三級管理架構及權責

營建四化

2.優良的職安管理績效

公司於所承攬工程中採用建築資訊模型(BIM)強化施工安全，並增保全體員工團體傷害保險，配合國家安全政策，推動保護者工作，於施工場所辦理環境監測(熱指數計、雷達波水位預警、便橋及開挖監控、地震偵測儀、廣播系統等)，並採用人性化照顧制度，配合安全夥伴區域聯防作業，並採用營建四化(設計標準化、人員專業化、施工機械化、構件預鑄化)管理機制，於職業安全衛生執行上不遺餘力，近5年內無發生重大職災事件，職業安全衛生績效良好。

3.裁定高風險作業標準及管制機制

針對各類危險作業於施工前施工中擬定安全作業標準與防災對策，執行與教導及督導現場依安全作業標準實施，降低風險。

施工安全風險評估小組

施工規劃階段之施工安全風險評估

三、個人於組織內扮演安全衛生決策角色

1. 本人為公司安全衛生決策者

定期固定前往工區進行巡查督導，針對安全衛生、交維排佈等作業進行檢視，並聽取現場人員說明當前施工及安全措施執行概況，務求施工及人員雙邊安全均獲保障。

定期進行工地巡查督導

2. 支持並承諾提供適當資源落實施工安全衛生政策

承諾提供適當資源以確保工作順利執行與安全衛生執行之成效，並改善職場工作業環境安全設施及提昇機具設備本質安全。

承諾提供資源支持安衛執行

四、優良工程職業災害處置得宜，使災害範圍及損失減至最低限度

1. 虛驚事故檢討改善並回饋管理系統

面對施工現場可能發生的突發狀況時，公司建立一套高效的應變機制：

(1)虛驚事故檢討與改進:每次事故或險情發生後，立即組織檢討，將改進結果納入公司管理流程。

(2)多層次應急預案:針對不同施工階段設置應急預案，涵蓋落石、洪水及火災等常見災害情境。

虛驚事故檢討改善並回饋管理

貳、執行績效

一、施工安全大幅提升並屢次獲獎

1. 榮獲工程金安獎履歷

(1)第14屆優良工程金安獎佳作「交通部公路總局第二區養護工程處107年第1次災害台8線63k+340~63k+480易致災路段復健改善工程」。

(2)第15屆優良工程金安獎佳作「交通部公路總局第五區養護工程處107年第1次災害台18線78k+350及79k+035等2處附近邊坡災害明隧道修復工程(重編)」。

(3)第16屆優良工程金安獎佳作「交通部公路總局第五區養護工程處台18線76k+670~76k+820災害明隧道新建工程(第2次重編)」。

(4)第17屆優良工程金安獎佳作「交通部公路總局第五區養護工程處台18線軍輝橋改建工程」。

2. 榮獲公共工程金質獎

(1)第15屆公共工程品質優良獎優等「交通部高速公路局國道1號增設大灣交流道工程(514標)」。

(2)第22屆公共工程品質金質獎土木工程類特優「交通部公路總局第五區養護工程處台18線78k+350及79k+035等2處附近邊坡災害明隧道修復工程(重編)」。

(3)第23屆公共工程金質獎個人貢獻獎甲等。

二、創新工法獲得專利證書並加強推廣無償供同業參考使用

1. 高落石潛勢邊坡下之安全防護系統（專利證書新型第M614903號）:透過預警設備與防護結構相結合，實現邊坡施工全過程的安全保障。

2. 型鋼防落石棚（專利證書新型第M624167號）:為施工人員及用路人提供有效防護，保障施工期間交通順暢。

3. 系統化立柱鋼筋（專利證書新型第M624526號）:提升施工效率，降低高處作業風險，同時優化工程品質。

三、積極配合政策

1.  長達公司112年度之在建工程全部配合參加南促會推動之安全看得見減災運動，有效降低災害之發生。

2.  公司承攬之台18線軍輝橋改建工程積極提供勞研所作為營建工程墜落災害要因分析與預防研究。

四、協助推行安全衛生促進活動

公司承攬「台18線軍輝橋改建工程」工址位於嘉義市，積極參與大學校務活動，建立良好社區關係。辦理學生校外教學、工地實務觀摩及施工安全研討，對社區關懷地方政府盡一份心力。並與「財團法人中興土木科技發展文教基金會」合作，編撰「台18線軍輝橋施工專書計畫」紀錄施工介面之關鍵課題、施工品質、勞安衛管理、施工歷程等，兼具工程技術與鄉土關懷。

五、協助公司員工及承包商完成臺灣職安卡教育訓練

積極推動臺灣職安卡，免費辦理教育訓練，協助公司員工及承包廠商取得臺灣職安卡，於110年及112年度工完成2場臺灣職安卡教育訓練，總計達67人次。(台灣勞工49人次；外籍移工18人次)

六、推動職業安全衛生管理計畫之執行、強化安全工法等具優良事蹟

1.  建立工地安全衛生考核獎懲制度。

2.  建立承包商安全衛生評比及選商制度。

七、照顧員工生活及健康問題

1. 公司每3年辦理員工高規格健康檢查及癌症篩檢。

2. 配合國家政策推動工作者保護成效推動口腔癌篩檢於110年4月22日及112年2月24日安排醫院篩檢全公司及協力廠商勞工。

參、其他特殊事蹟

一、社會參與與業界推廣

1. 推動「安全看得見」減災運動，為營建業提供安全示範工地案例。

2. 發表多篇技術報告，無償分享成功經驗，促進業界安全水平提升。

二、推行企業社會責任（CSR）

1. 員工健康與福利

(1)定期安排癌症篩檢、全員健康檢查，設立專屬育嬰室與哺乳室。

(2)舉辦家庭聯誼活動，增進員工歸屬感與生活品質。

2. 捐助教育與公益活動

長期資助地方學校，並參與社區公共建設項目，回饋社會。

三、智慧建造與數位轉型

1.BIM應用案例:在多個隧道及高架橋工程中，運用BIM技術進行施工模擬與衝突檢查，避免因設計不當引發的安全問題。

2.UAV即時監控:通過空拍影像提供即時施工動態，實現更高效的安全管理與施工監測。

結語

推薦資料的繕寫不僅是榮譽的展現，更是對多年專業實踐的回顧與總結。本次分享總結撰寫資料的要點與經驗，期待能幫助業界同仁在推動職安衛管理及申請榮譽時提供靈感與參考。讓我們共同努力，為台灣土木工程的安全與品質樹立新標竿。