|
|||||
|
#廣告刊登辦法及收費標準# (已修訂)
|
|||||
|
漫談技師面對〝多頭老闆〞的五大要領 營建業是以專案為導向的行業，每個標(建)案都是專案，都需要組一個專案團隊去完成它。視標案的大小，每個技師(工程師)都會參與一個或多個專案，在一個大專案下又可能分配同時要做一組以上的工作，例如在營建工地一個主管要你去查驗鋼筋，另一個主管同時又要你去會壓試體；在顧問公司不同設計專案的主管都認為他的專案最急，要你優先做他的部份；使你常常會面臨多位老闆的處境；如果你同時面臨多位老闆，那麼建議掌握五大要領，以降低被五馬分屍的風險。 在企業如果你不是「一人之下，萬人之上」的老總，那麼你勢必要面臨「老闆們」的期待。除了老闆，還有老闆的老闆；如果你參與了「跨團隊」的合作案，除了原有的直屬長官，還有專案主管(經理、組長)等著你回報工作進度、成果等等。 先別急著取悅(答應)大家，一不小心，否則你就可能會身陷如下三大困境： 困境一：工作量超載 工作負荷大增，將是擁有多位老闆的最大風險；當你必須向不同老闆分頭報告不同任務的時候，因為資訊的不對稱，長官往往直覺的認為你的工作量僅止於此，「你不忙」的印象將根深柢固，新的工作出現，自然會繼續分派到你頭上。
困境二：命令矛盾 「老闆愈多，你愈容易得到衝突的指令。」；連夫妻管教小孩，都會意見紛歧的時候，你怎麼能天真的期待，個性與領導決策完全一致的老闆群呢？
困境三：兩面不是人 只要有一個老闆期待「他是你的最高指導原則」，你很容易夾在中間，兩面不是人；因為老闆們拉扯的是肉做的忠心，忠誠度一旦成為第一考量，你將陷入「做人比做事更艱難」的處境。
身處多頭馬車的多重專案工作的環境下，掌握以下五大要領，可能有助於你降低裕五馬分屍的風險，也許還能創造出更優質的工作環境與表現： 一、 搞清楚誰是裁判長 簡單講，打你考績的人是誰？這聽起來非常功利，只是一開始就搞懂複雜的組織結構，幫助你釐清角色定位，拿捏分寸。從權力最大的老闆交辦事項開始做起，掌握辦公室的政治局勢，做出深思熟慮的決策，才能夠定下你的優先順序。 二、 讓自己的工作進度透明化 手邊的任務通常只有「緊急」、「重要」與「非常緊急」、「非常重要」幾種區別，如何在有限的時間內，做好時程管理，考驗著你排列組合的功力；確認每個老闆交辦任務的時限，就十分重要，永遠永遠要讓你的老闆清楚你在做什麼，並且積極地尋求回饋建議。你可以列出完整的工作清單，讓上司清楚知道你的工作進度與狀態，一方面老闆能夠理解你的工作量，也能夠讓他們掌握各個專案的現況；另一方面，藉由透明化的溝通討論，你也能明白長官的期待，直接反映現行困難，有助於管理主管的期待，提供及時修正與調整的彈性。 三、衝突菅理：讓老闆們面對面彼此對話 面對矛盾不一致的需求，與其當中間人周旋其中，反而很容易弄巧成拙，最好是讓老闆們自行解決。最完美的狀況是讓他們坐下來，面對面彼此對話，在會議桌上當場協調，把矛盾衝突的關鍵點打開，免除你當夾心餅乾的窘境。 四、 要懂得說「不」 保守估計每項工作的時間、精力、身體狀況、家庭狀況(是否能加班、出差？)，當你清楚知道你無法勝任交付的任務的時候，要學著勇敢的說「不」，不要一肩扛起，讓自己超負荷，否則很容易家庭鬧革命或者折舊太快、不多久就加入”過勞死”行列。 五、 切忌大小眼 拿甲主管的事務來壓乙主管，是十分愚蠢的做法；如果清楚讓老闆們感受到你選邊站的「大小眼」，只會把自己推入險境。事實上，多頭老闆也是有好處的，比起單一老闆，你的工作會有更高的主導權，更可以選擇個人化的工作方式，自主安排；讓自己保持彈性，找出阻力最小的做事方法，好比小孩永遠清楚要找爸爸還是媽媽，才能夠獲得他最想要的答案；在夾縫中，別指望討好所有的人。
要讓每個老闆都滿意太難了，要建立你自己的做事情的準則、養成習慣，讓老闆們了解你的風格，知道要如何交辦工作給你，末了再提醒各位工程先進參與多重專案工作的五大要領： 敬祝各位技師先進、聰明的工作、愉快的工作，龍年行大運。 |
|||||
|
腦神經營銷學簡介 上周五傳出我國二代健保「費率4.91%」、「五年不漲保費」等政府承諾事項可能會跳票？因此今年7月健保能否如期調漲上路仍傳變數。 不要以為腦斷層掃描祗能，現在有越來越多的趨勢將量測腦波的反應運用到商業上，尤其應用於行銷上！醫學上從學科領域的角度來看，腦神經營銷學的研究，基本上是腦神經消費行為學、腦神經營銷策略和腦神經廣告學的範疇。其中，腦神經營銷策略的研究，較為薄弱。除此而外，還應當有腦神經定價策略、腦神經促銷策略、腦神經營銷通道，以及腦神經客戶關係管理(neuroCRM)等方面研究內容，因為人對看到東西的反應(喜好厭惡)，腦波是會反應出真實感覺而掩藏不住的，當今對腦波的反應運用有下列幾個研究方向，玆與各位工程前輩分享如下： (1) 腦波的反應運用神經消費者行為研究： 腦神經消費者行為研究將是腦神經營銷學的一個較大的分支。它涉及到腦神經消費決策的研究(這一點，與腦神經決策學交叉)，至於是否能够找到消費者腦中的「購買按鈕」，現在尚不宜評論。但有一點可以肯定，不同類型的消費者的消費決策的腦神經特徵的研究，必定會深入下去，得到科學的成果。至於廠商是否會利用這一領域的成果誤導消費者，就屬於商業倫理研究的範疇了。 目前，腦神經消費者行為研究雖然已經取得了顯著的成果，但是還有很多問題需要研究，例如，從眾消費行為的腦神經基礎，消費特徵與性格特徵的腦神經基礎，廣義消費品的神經層面的直接效用與消費特徵，可接受價格的腦神經基礎，各類消費癖好的腦神經基礎，病態消費(例如成癮消費)的腦神經基礎等，都是大有前景、值得進一步研究問題。 2) 腦波的反應神經營銷策略學： 營銷策略是依據競爭局勢、消費者分層及各層特徵以及本企業和本企業產品(服務)的特徵所決定的。不論採用什麼營銷策略，最後、最重要的一個環節是消費者購買你的產品或服務。如果總是沒有這個環節，任何營銷策略都是不成功的。而這個環節實現的前提，是消費者決定購買你的產品或服務。因此，依據不同層面、不同類型的消費者購買決策的腦神經活動的特徵，通過實驗，找到能够引發(或者容易引發)消費者的大腦啟動「購買決策的神經活動」的策略，是目前商家關注的焦點，也是這一領域學術研究的焦點之一。這些策略可以包括價格策略、試用策略、打折策略、包換策略、賠償策略、產品說明策略、以及廣告策略(包括畫面、詞語的選擇)等，凡是經過實驗篩選的、能够引發消費者啟動「購買決策的腦神經活動」的、合法、合倫理的策略，都應當是可以採用的。 但是作為管理科學分支之一的營銷策略學，必須強調策略的合法性、合乎倫理性，不能欺騙、誤導和不當誘導消費者啟動「購買決策的腦神經活動」。如果運用民主黨人對911畫面的腦神經反應的特徵制定競選策略，應當是正當的策略；當然，它屬於政治策略的範疇。 (3) 腦波的反應神經客戶關係管理(NeuroCRM) ：客戶關係管理是營銷學與雹電腦資訊管理的交叉學科。它關注的中心問題是，客戶有關消費的特徵以及各類消費之間的相互關係，以便依據這些關係，制定針對這些客戶的營銷策略，甚至是「一對一」的營銷策略。由於這裡涉及到海量的行為數據，只有依靠當代資訊技術才能實施管理。 當我們在客戶的有關消費的行為特徵的數據的基礎上，進一步補充他們的購買決策的腦神經層面的數據後，我們事實上就進入了腦神經客戶關係管理的領域。毫無疑問，人們不可能對每個客戶測量購買決策和消費特徵的腦神經基礎，但卻可以依據對樣本客戶的測量數據，對記錄了消費行為的客戶分類，然後通過實驗獲得不同類別的消費者的腦神經活動特徵，並依據腦神經特徵的類別，實施不同的管理策略。 (4) 腦波的反應神經利益相關者管理(NeuroXRM)： 借助當代資訊技術，企業僅可以記錄客戶的消費和需求特徵並對客戶實施管理，而且可以對利益相關者(例如，競爭者、供應鏈上的戰略夥伴)，實施關係管理，簡稱為XRM。當我們記錄的資訊從行為層面延伸到腦腦神經的電磁資訊層面時，我們就進入了腦神經利益相關者管理的領域。依據更深層面的資訊，實施更有效管理。
|
|||||
|
日期：101年04月14日（星期六）下午1時30分正/地點：國立台北科技大學中正館中正廳（台北市忠孝東路三段1號） ※歡迎來電洽詢02-89613968*142許小姐 ※社團組織管理辦法修正第2、4條，自101年1月1日開始實施，核銷方式與以往不同，攸關貴社團權益，請社長注意修正內容，謝謝！
更正<<2012年日曆手冊小本子>> 欲線上繳費會員請先行線上報名後取得”虛擬帳號” 1.將晶片插入讀卡機 2.輸入晶片金融卡之密碼(6-12碼) 3.進入網路ATM畫面點選轉帳服務 4.在”輸入帳號”一欄鍵入”虛擬帳號” 5.核對資料無誤後按確定即完成交易 需開立抬頭請E-MAIL至：janers@twce.org.tw
※本會將於100年1月1日起停止舊有表格使用，敬請會員配合辦理。 ※敬請尚未領取會員名錄之會員先進，請至北、中、南區辦公室領取，若資料登載仍有錯誤，請於兩週內將正確資訊回傳公會，俾利更正，謝謝! ※【97年12月27日第八屆第八次理事會議通過】
活動日期：100年5月18日(31位)、101年5月25日(31位) 101年國內外旅遊辦理地點：國內－綠島、武陵、阿里山；國外－海南島、德國、拉托維亞
日期：高雄場-101年4月14日，週六下午1:30-6:00／台中場-101年4月28日，週六下午1:30-6:00／台北場-101年5月7日(一).5月10日(四)晚上6:40-9:30 開課日期： 2012/4/13(五) 日期：101年04月08日
受訓場次、日期：台北場(第43梯次)-開班日期：101年4月12日、13日（星期四．五）兩天 日期：101年05月04日(五) 日期：101.04.10、101.04.17、101.04.24、101.05.03、101.05.08、101.05.23、101.05.25
開課日期： 2012/4/11(三) 日期：101.05.18~23
日期：101.04.13、101.05.04、101.06.01、101.07.06、101.0803(五) 時間：基礎班－台北101.05.15;台中101.04.17;高雄101.05.29;花蓮-詳細時間及地點將另行公布於網站；進階班－台北101.06.05 時間：101年4月18日 時間：台北班-101年4月11、18日(三)，19:00-20:50 研討會日期：101年05月02~05日(三~六)
日期：101年4 月21日(六)
活動日期：101年4月15-16日 經常性活動((含練習、訓練): 每週六14：30至18：00及每週日08：30至11：30 聯絡電話：02-89613968#143楊小姐
固定活動時間：101.01.14起至101.12.30止 時 間：101年1月起 每週乙次(一~日) 05:30~23:00 活動日期：每週六上午8:00~12:00 時間：101.01.01~101.12.31每星期二晚上7:30~9:30 活動時間：每週三20:30~22:30
各社團例行性活動：
地點：台北市土木技師公會會議室(台北市松山區東興路28號9樓)
地點：台北市立民族國民中學體育館(台北市大安區羅斯福路四段113巷13號)
地點：會本部(台北縣板橋市三民路二段37號12樓A3)
地點：吉豐羽球館(台北市內湖路三段348巷7號1樓)
地點：台北市青年公園網球場(台北市水源路199號)
北區地點：龍門國中游泳池(臺北市大安區建國南路二段269號)每週六 08:00~12:
中區地點：大台中游泳池(台中市北屯區河北西街17號) 時 間：98年1月起 每週一次(一~日) 05:30~23:00
地點： 台北縣板橋市民生路二段56之5號2樓
地點：台北市新生南路三段2號R樓（頂樓）
地點：E 7 Club球館【原飛龍保齡球館】(台北縣三重市中央南路63之1號B1F)
地點：台北市國父紀念館廣場(光復南路側)
活動地點：高雄市槌球場(婦幼館旁)【高雄市九如一路775號】
活動地點：823公園【台中市北屯區崇德9路10路和昌平東三街 之間】及其他適當地點 |
(內含4/14(六)會員大會通知等相關訊息…)
申請時間：2012年03月01日至04月30日止
申請截止日期：2012年04月19日止 報名截止：2012年6月30日
聯絡窗口：02-2740-3366#272謝欣榮
聯絡窗口：02-29313416#2464 蕭興臺 副教授 ※技師報廣告優惠訊息：版面不多 歡迎刊登請洽(02)89613968*142許小姐
講師：德霖技術學院營建科技系-彭世明教授 提供 聯絡人：02-89613968~143 楊小姐 ※台灣省土木技師公會福利委員會目前積極招募特約商店，以擴大會員服務項目，若有意願商店或是技師先進們有認識的商店，歡迎與我們聯繫，洽詢電話：（02）89613968*142
|
||||
| 回頁首▲ | |||||
電子報
第 573期
編者的話
公會公告
