04736 寫道：
「鋼筋查驗不到場，怎麼知道有按圖施工，施工品質合於圖說呢？」
其實要知道有無按圖施工並不是只有查驗點可為之ㄛ
因為…專任工程人員隨時都可以去督導...

暫且不論各大大法規怎麼寫
就個人實際經驗：
有些單位的查驗還分成分項查驗、分段查驗，當然還有視導、視察、查核…
某案的實例，不成文規定分項查驗…專任工程人員不用到
分段查驗………………….要到要簽名
視導、視察、查核…當然要到
問題來了…一開始大家都還會分不清楚分項查驗、分段查驗勒
有時連我自己都會被弄糊塗
又樓上有位前輩說的好「雇主不願花錢自找人來發掘問題」
所以有時並不會被通知要到場，甚至當天才臨時被通知要到，因為”某某長官視察，問技師在不在，應該要來…”
或是會同查驗或查核時少說話，也不能挑自家的缺失

至於技師的附加價值~~真是說的好ㄚ!
例如編寫計畫書、作簡報與報告、排程、估算…等等，
(補充一下，若沒記錯…計畫書之所以訂由工地主任及品管人員編寫應該是為了回歸「計畫應由執行者編之」吧)
對對對，技師能做的事實在太多了，但是一般營造廠只請的起一位技師吧!
但也因為如此，一不平衡，技師的正務往往就被附加任務覆蓋了，
一般這也是營造場的希望「花錢請人不找麻煩又能一人當多人用」
又回到 營造場/營造業法規等/專任技師 的原點迷失

誠心希望不要再太過強調技師的附加價值…原本是順其自然便能發揮的自性
卻演變現在的普世觀”技師應該…”、”請技師作就可以…”、”交給技師…”、叫技師作…是正常的…”

為什麼我們不能Say No?

若能朝向發揮技師正務的專業功能，經驗傳承提攜後輩晚生~可能會比較有意義
若是依法的不能Say No, 被要求的不便Say No, 至少能知道怎麼處理與應對吧
或能有管道獲得”How to do?”的資訊ㄚ