『金安獎參賽準備過程』心得分享
恒億營造 林進基 主任技師
摘要
優良工程金安獎,每年由勞動部主辦。係國內工程職業安全競賽最高水準之獎項。參賽團隊,需在工進平順推動中,加強統合、細膩做好職安,參賽過程需縱橫雙向整合,且佈署合乎比賽節奏;統合不善,則恐造成工進發散、職安乏善;整合未果,則易影響團隊凝聚力,進而比賽過程中易遇阻而退。本文分享近年參賽心得:鑑前知今、見賢思齊,乃至法度內如何推陳出新,而獲得金安獎肯定…,供技師先進參考,並祈共同精進職安。
壹、鑑前知今
首先,需評估參賽工程是否符合進度要件,參賽重要時程標竿,如圖1。每年3月底之進度,需達>30%且<80%。故選擇參賽標案時,在設計階段除需預置職安要項外,後續發包策略(採評分及格最低標或最有利標?)之時程,亦應一併推估,確保進度符合規定;再者,參賽分為:公共工程及民間工程兩大類組外,再就標案金額、及是否具丁類危評等,區分級別,如圖2。
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圖1 金安獎重要參賽里程 |
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圖2 金安獎參賽之分組及級距 |
之後,應詳閱參賽規定及評分標準,以掌握參賽訊息(主要含主辦、設計、監造及承商等四大部分)。
金安獎評比內容,與時俱進,大抵每年皆會有些微調整,以掌握先進的職安脈動。故有心參賽者,應細讀內容訊息,方能全方位了解掌握參賽脈絡及準備策略。以去(110)年第15屆而言,調整內容,如圖3。配分上,之前參賽設計單位皆併在主辦機關內,本屆則獨立分配10%。且修改重點在於重視主辦機關源頭管理及維運階段之安全規劃,而設計單位同樣也納入維運階段,且透過計分,期能提升設計單位之矯正及改善能力,即因應施工後之現況,適時檢討原設計、調整安全設計、風險評估及傳遞。再者,也希望透過新增危害辨識之計分,提升監造單位之安全監造技術;新增矯正及改善,意在讓監造單位及時掌握工區變異,進而提出安全可行之因應作為。整體的配分十分先進且契合現地安全執行規劃。參賽團隊需從配分中體會金安獎的評比重點,施工過程中周延而細膩地呈現成果。
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圖3 掌握金安獎評分主要項目之沿革 |
貳、見賢思齊
金安獎參賽,分為內業、外業等兩大部分。其中內業文件,需上傳至參賽網站上,涵蓋施工團隊之各比賽項目整備情形(俗稱100頁)、施工精華影片、簡報、施工過程照片等,如圖4。意即透過內業,事先審視,評分委員即已掌握工區情形,其後再透過現地評審,驗證是否內外業一致。
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圖4 金安獎參賽主要文件 |
所謂:「職安只有更好,沒有最好」,故歷年得獎優良團隊之準備文件、簡報製作、特色照片、工地呈現亮點等,皆是值得參賽團隊去借鏡取經,亦或請專家前來輔導參賽工程。所謂:「有一善,從而記之用之,所以樂其始而勉其終;審視工區,有一不善,從而去之,所以棄其舊而開其新。」團隊中需凝聚見賢思齊之力量,方能在此基礎上持續精進、開創亮點。畢竟,參賽如逆水行舟,除了提前部署外,也要能持久以赴。一旦潰散無法持續拼戰,則評分項目無法準備到位,終淪為無競爭力之敗軍。
參、法度內推陳出新
金安獎有表定的加分項目,如:已通過CNS 45001驗證、擔任營造業職業安全衛生促進團體擔任幹部、與勞動檢查機構締結安全伙伴、辦理安全區域聯防、採用建築資訊模型(BIM)實施施工安全應用、採用物聯網(IoT)實施施工安全管理、透過 AI 人工智慧進行危害自動辨識或管制、其他施工安全衛生創新作為及科技化應用等;對於加分項目,則以開放的態度,盼個案能在金安舞臺上,激發多元安全創新作為。
參賽過程,無疑是一波又一波的考驗。原工程體制內,有稽核、查核、缺失改善等;參賽時,又額外加入區域聯防、專家輔導及評比等外力,乃至於創新精進作為之思索及執行、參賽前眾多會場細節打理等,如圖5。若團隊打下的向心力及基本面(兩大面向)不足,則恐功虧一簣。
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圖5 參賽標案歷經多種載重交互作用 |
在一波一波的衝擊下,施工團隊需要核心人員撐住,在低潮時給團隊打氣、在關鍵時刻給予策略、在困難時刻帶領突破。如同唐初李世民以智勇率軍立關鍵功勳於虎牢關、宋太祖以巧思化兵權、朱元璋帶領決戰於鄱陽湖,而金安參賽團隊,亦需有此認知,方能穩住基本面、構思創新面、整合各方面,如圖6。
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圖6 重要戰役皆需有核心支柱 |
肆、結語
每位參加金安獎的人,心中都要存有一份本心,為何而參賽,時時提醒自己也提醒隊友,如圖7。畢竟參加金安獎,是辛苦的、是苦澀的、是長時間勞神耗精的。然而,得獎與否,都是工程人員一輩子的成就與榮耀,因「零職災、零事故」是工程團隊的共同使命。守護每一位勞工的身,即守護了每個團隊的心;帶來優良廠商的優惠,更重要的是,也推廣傳承了優質的職安文化。
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圖7 參賽者秉持理念始終如一 |