我們歡迎您!! …為服務大台北地區技師朋友,省公會台北辦公室成立了,開辦帶案技師各項業務掛件審查等服務,可在辦公室前臨時停車掛件,或通知會務至門口取件,交通便捷,請多加利用。台北辦公室位於台北市復興南路2段160巷8號1樓,近『科技大樓捷運站』,步行約 3 分鐘。…

如無法檢視此頁面,請點選我

電子報 第 273 期 技師電子報於2000年9月21日創刊

本期編撰:朱敬寰
本期出刊:95年05月23日

臺灣省土木技師公會 發行

編者的話  

各位技師先進大家好:

日前 公會的資訊委員會 已將公會網站改版完成,為了提供各會員先進們更多的商機,於首頁特地開闢了廣告連結專區,希望各位先進多多利用!

技術交流

專案管理(PMP)簡介 

日前有一門研討會,是針對專案管理所設計的,由於專案管理日漸成為一門顯學,不論是在工程界或資訊界及各個領域,都越顯重要,專案管理協會(PMI)也對專案管理提出一份參考與建議,其中最重要的就是『專案管理知識體(PMBOK)』。   

專案管理包括了『五大流程』和『九大知識體』,分別規劃的議題如下:  

五大流程包括了:   

  1. 啟動階段 (Initiation)

  2. 計劃階段 (Planning)

  3. 執行階段 (Executing)

  4. 控管階段 (Monitoring & Controlling)

  5. 結束階段 (Closing)

九大知識體包括了: 

1. 範疇(Scope) 管理
 Scope Planning, Scope Definition
 Create WBS, Scope Verification, Scope Control  
2. 採購(Procurement) 管理
 Plan Purchases and Acquisitions, Plan Contracting
 Request Seller Responses, Select Sellers
 Contract Administration, Contract Closure  
3. 時間(Time) 管理
 Activity Definition, Activity Sequencing
 Activity Resource Estimating, Activity Duration Estimating
 Schedule Control  
4. 成本(Cost) 管理
 Cost Estimating, Cost Budgeting
 Cost Control  
5. 品質(Quality) 管理
 Quality Planning, Perform Quality Assurance
 Perform Quality Control  
6. 風險(Risk) 管理
 Risk Management Planning, Risk Identification
 Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis
 Risk Response Planning, Risk Monitoring and Control  
7. 人力資源(Human Resource) 管理
 Human Resource Planning, Acquire Project Team
 Develop Project Team, Manage Project Team  
8. 溝通(Communications) 管理
 Communications Planning, Information Distribution
 Performance Reporting, Manage Stakeholders  
9. 整合(Integration) 管理
 Develop Project Charter, Develop Preliminary Project Scope Statement
 Develop Project Management Plan, Direct and Manage Project Execution  
 Monitor and Control Project Work, Integrated Change Control
 Close Project  

 另外針對專案經理人的品格上還提出了:

10. 專業倫理 (Professional Responsibility)
 Professional Responsibility, Management Leadership
 PM Game Rules

技師投稿
回頁首▲
 

版權所有,未經確認授權,請勿轉貼節錄

    Top   Back