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在統包（Design-Build）工程的執行過程中，業主、技師或建築師(以下簡稱設計方)及營造業方三者之間的相互關係至關重要。統包模式強調設計與施工的一體化，但不同角色之間的協作與權責劃分，往往成為工程成敗的關鍵因素。本文將探討統包工程中三方的角色、挑戰與最佳化執行方式，以期促進更順暢的合作與高品質的工程成果。

業主（發包方）是目標導向的決策者，是統包工程的核心推動者，負責確立專案需求、預算與時程。其主要職責包括：

　(一)確定專案願景與需求：業主需清楚界定專案目標與功能需求，確保統包團隊的設計與施工符合期望。

　(二)選擇合適的統包團隊：評估投標團隊的技術能力、過往績效及創新方案，選擇最具競爭力的承包商。

　(三)監督工程執行：雖然統包模式減少業主對細部設計與施工的直接介入，但仍須透過監理機制確保專案品質與合規性。

業主的主要挑戰在於如何適當授權並保持監督，避免過度干涉影響工程進度，同時確保最終成果符合期待。

設計方是設計與協調的關鍵角色，在統包模式下，設計方通常由統包團隊聘請，其角色不同於傳統設計-競標-建造（DBB）模式。在統包工程中，設計方的責任包括：

　(一)與營造方協作優化設計：設計方需與營造團隊密切合作，確保設計具可行性，並在施工過程中進行必要調整。

　(二)兼顧設計品質與成本控制：因統包模式強調成本效益，設計方需在創新設計與成本控制之間取得平衡。

　(三)協調業主與營造方需求：作為設計專業的代表，設計方需確保業主需求與營造方的施工技術限制能夠有效銜接。

然而，統包模式下設計方的獨立性可能受限，容易因施工單位的主導地位而影響設計完整性，這需要透過良好的契約機制與溝通來克服。

營造方（承包商）是專案執行的主導者，在統包工程中，營造方是負責統籌專案執行的關鍵角色，需整合設計與施工，並確保專案按時、按質、按成本完成。其職責包括：

　(一)組織與管理施工團隊：營造方負責確保施工進度、資源分配及品質控制。

　(二)技術整合與風險管理：在施工過程中，需處理設計變更、技術挑戰與突發狀況。

　(三)與業主及設計方溝通：透過有效的溝通，確保所有利害關係人對專案進展有一致認知。

營造業的挑戰在於如何在有限預算內達成高品質標準，並應對不確定性，如工地條件變更或法規影響。

為確保統包工程順利進行，業主、設計方與營造方需建立透明且高效的合作機制，以下為幾項關鍵策略：

　(一)清晰契約與責任分工：確保三方的角色、權責與義務在合約中明確界定。

　(二)定期協調與溝通機制：透過定期會議與報告制度，確保資訊透明並及時解決問題。

　(三)採用整合式專案交付思維：透過共享風險與獎勵機制，提高各方合作意願與績效。

本報建議：統包模式的優勢在於整合設計與施工，提高效率與成本效益。然而，其成功與否於業主、設計方及營造業三者的協作關係。如果三者之間有一顆溫暖的心與善意，透過完善的管理機制與信任建立，執行統包工程有效合作，將能有效提升公共建設與民間工程的品質與價值。