編者的話　　

管理工程的經費

就管理而言維持一個組織的存在，並執行其功能需要一筆足夠的經費。如果經費不足或分配不公平，那這一個組織的存在或執行功能的效果就會打折扣。

這對土木工程而言，也是一樣。若一件土木工程要充分發揮它的功用，除了社會運作的規章要公平合理外，還要有足夠的經費來確保執行的成效。

就經費而言，一個工程的經費分配在監督管理、設計、施工，需隨工程的特性有適當的比例，才能使這一個工程的規劃、設計、施工、管理、監督、考核可以順利的進行。

若經費分配有所偏頗不足，必在不足的部份出現問題。換言之，

• 規劃不足：則工程的效果與社會的需求不會吻合。

• 設計不足：則工程的功能品質、安全性會有疑慮。

• 施工不足：則工程的品質、安全有疑慮，而影響功能與社會需求。

• 監督管理不足：則規劃、設計、施工都會出現問題，工程的功能與安全都不會符合社會需要。

我這些話是人盡皆知的老生常談，但也談了二、三十年，不是嗎？

技術交流

思考的技術  

（摘錄自PC  OFFICE）        

大前研一：思考，並非當下的想法；過去成功經驗，完全不適用於現今的時代。 而且很多時候，固定的觀念，不但無助於解決，反而會衍生出更多的問題。 思索問題時常見的三大迷思：許多積非成是的觀念，往往反映在我們的企畫 案、開會的過程……種種思考過程中。在思考 問題時，我們必須將過去的經驗、成就放在一 邊，然後以「邏輯」來思考問題，才不會將工 作的未來賭在個人的迷思上。

迷思一：不要將假設與結論混為一談

解決問題，通常以蒐集、分析資料為第一步驟。不要在第一個假設出來，就匆忙地判定這就是結論。

迷思二：現象不代表原因

眼前商品的市場已經達到飽和的確是一種事情發生的「可能」，但 也可能有第二個、第三個原因，重要的是找到真正的原因，而不是 挑選了一個可能，就說它是結論。

迷思三：「全方位」努力的想法是錯的

在原因不明的情況下，進行這種「全方位努力」的結果往往只有一 個，就是讓員工變得疲憊不堪，士氣低落。最後就陷入失敗的漩渦 裡。雖然看似很多原因都有可能，但事實上真正的原因只有其中的 一個，而其它的都只是從這個根本的原因所衍生出來的現象。應該 要努力的，應該是查明真正的原因是哪一個，才能夠對症下藥。

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