【492】社論主筆：杜明星

廣告：第一版合理、七洲

第四版盟鑫

(第一版)新聞焦點(社論•週聞輯要)

社論

對開採砂石「採、售分離」政策之我見

最近，行政院為因應國內砂石供應短缺，指示水利署，疏浚河川開採砂石需以「採、售分離」方式辦理，業者僅負責疏浚，開採砂石，採得之砂石將改由水利署自行販售；至於有關疏浚、開採、販售的配套作業，應廣邀業者、承辦單位(水利署、環保署等)，與檢、警、調參與研商，以有效改善砂石供需失衡問題。對於該政策，我們敬表贊同！

眾所周知國內河川、水庫淤積嚴重，需要長期疏浚，依據調查估計，各地河川須作疏浚的砂石量約有二億立方米；另外根據水利署調查，目前台灣七十幾座重要水庫都有淤積問題，總淤積量高達肆億柒仟萬立方公尺，上述砂石淤泥，若能有效利用，足可供應台灣營建工程五~七年砂石骨材之需求。

早期，水利局為防堵不肖砂石業者大量超抽河砂，造成河床裸露、橋樑下陷，曾推出「聯合管理計畫」措施，但聯管計畫只要求業者自行整合一家公司，卻沒有其他完整之配套作業，只藉有限的河川巡防員，每人每天要負責四、五十公里的河川巡防，實在難有成效。

如今，由政府將疏浚採砂和砂石銷售，分開處理；由政府主導經營，疏浚工程發包則由工程單位辦理，疏浚所得之砂石，暫置於『砂石資源回收堆置場』，並訂定合理統一價格，避免市場哄抬。業者如欲購買，必須申購四聯單、卡車持單進場載運、出場須驗單、驗車、核對數量。此外，砂石資源回收堆置場設有管制站及監視系統(觸動式監視系統)，可連接相關監管單位或由網路監管；另有不定期查核及相關報表、上網勾稽等，至於販售砂石所得歸政府所有。

又，政府於全面進行河川疏浚及水庫清淤整治同時，可考慮選擇河川、水庫鄰近之適當地區，設置上述之所謂『砂石資源回收堆置場』，將河川、水庫中有礙排水、貯水之砂石、淤泥統一回收堆置，由公部門(公辦民營)營運管理，發揮有效平穩營建材料之市場價格之功能。總之，有效整治河川、區排，不但可避免水患發生，另疏浚所得砂石亦可供應當地原區域整治之「綠色工程」需要；再有多餘之砂石，則暫堆置於鄰近之砂石資源回收場，以應砂石短缺之急需，可謂一舉數得。

目前，政府剛通過八佰億治水經費，我們贊同應以資源再生利用之原則辦理。不論水庫、河川、區排之疏浚、整治、防洪，應訂立以工址當地原有資源(砂、石)，及當地原生樹種、植物、草皮為工程之基材，且其資源再生利用率建議以50%為最低限度；如此，一方面可降低工料的來回運輸費用成本，另一方面亦能有效資源再生利用，真正達成「綠色工程」之指標。

最後我們還是要嚴正的呼籲和誠摯的企盼，在保衛國有砂石天然資源的前題下，寧可採用鐵腕手段，動用公權力，嚴禁盜採、濫採，那麼「採、售分離」政策，才能真正的落實執行。

水土保持計畫評選辦法

水土保持局建議各應以「最低標為原則，最有利標為例外」

﹝本報訊﹞行政院蘇貞昌院長在今年3月22日的行政院會中裁示，現行各級政府多半採有利標，「這是有問題的」，未來應以「最低標為原則，最有利標為例外」。

水土保持計畫審核監督辦法第18條自民國93年8月31日修改後，全省各縣市政府各自辦理評選受委託單位，水土保持法第六條規定之各技師公會及相關學會、學校等均需勞師動眾接受評選，浪費許多人力物力及社會資源。不論是水土保持法所定相關公會、甚至是各學校、學會，也多表示不勝其煩。尤其因評審員之個人成見，竟有無視水土保持法第六條明文規定四大技師公會(水土保持技師、土木工程技師、水利工程技師、大地工程技師)得從事水土保持之處理與維護之調查、規劃、設計、監造之業務，故意排除其中之一科或二科技師公會不得擔任審查單位，已是明顯違法，依評選結果辦理，又違法行政，顯示該辦法第18條條文之不合理。

因此，土木技師公會向行政院農業委員會林國華副主任委員及水土保持局吳輝龍局長一再提出陳情，建議由水土保持中央主管機關評選水土保持書件審查機構或團體後，供各地方政府選定審查機構或團體之參考。或比照台北市政府現行之辦法由水土保持義務人逕行指定市政府核可之機構或團體審查。至於水土保持書件審查費用建議由水土保持義務人直接繳交審查機構或團體，以簡化行政程序及便民。

林副主任委員及吳局長瞭解各公會、學會、學校之困擾之後，慨允將解決此一問題。

水土保持局於今年4月18日以水保監字第0951843034號函各地方政府，說明以上理由，建議有關水土保持計畫監督辦法及政府採購法，應以「最低標為原則，最有利標為例外」。以下為來函全文。

行政院農業委員會水土保持局　函

受文者：各縣市政府、行政院公共工程委員會、台灣省土木技師公會、台北市土木技師公會

主　旨：台灣省及台北市土木技師公會建議水土保持計畫委託相關機關、機構或團體代為審查之方式如說明二，請查照。

說明：

一、依據台灣省土木技師公會95年4月4日（95）省土技字第1746號函，及台北市土木技師公會95年4月7日北土技字第950290號函辦理。

二、台灣省及台北市土木技師公會所建議之方式如下：

(一)目前各地方政府依水土保持計畫審核監督辦法及政府採購法規定，實施評選水土保持計畫委託審查單位，除基隆市政府以最低標方式甄選，其餘均以最有利標方式辦理，由於易受評選委員個人影響，造成不公現象。

(二)行政院蘇院長在95年3月22日行政院會中裁示，公共工程採購招標未來應以「最低標為原則，最有利標為例外」。

局長　吳輝龍

(第二版)時事論壇(我有話說•重大工程新聞)

工程師應有之堅持

黃水泉　技師

一、前言

爾來目睹許多優秀之工程師，正可發揮其專才之際，由於不諳法規，承受長官及民意代表之壓力、金錢之引誘等誤蹈法網，官司纏身之情況頗多。特將筆者服務公職歷程，親身之遭遇羅列如下，供技師先進參考。

(一)民國六十一年行政院成立人事行政局，當時之院長蔣經國先生派王正誼先生為首任局長。王局長為解決中央公教人員及中央民意代表(立法委員與國民大會代表)之住的問題，遂在該局設立中央公教住宅輔建委員會，協調當時之陽明山管理局潘局長，將該轄外雙溪200多頃之山坡地無償撥用，開發中央公教住宅社區聘請擔任中原理工學院(中原大學之前身)之建築系主任黃寶諭先生負責設計。當時筆者在台灣省特定區開發處(後來因行政院改變該特定區之開發計畫而取消開發處)擔任正工程司，經朋友之介紹到該局住輔會擔任技正，承辦外雙溪中央公教住宅社區之開發計畫。該工程分甲、乙、丙三個工區，由大陸等三家營造公司承包。俟工程發包開工後，王局長召見筆者云：他計畫辦理一間工專，交代本人向承包商募款各600萬元，合計1,800萬元；本人經短暫之思考，答以個人以往無此項經驗，如處理不當將影響局長之聲譽，請局長另請他人辦理此案。於是王局長改請該工程之設計建築師黃寶諭先生處理。數月後有人向蔣前院長檢舉，經院長下令檢調單位查辦，最後王局長被判無期徒刑。

(二)民國六十八年高雄市改制為直轄市，當時筆者任職於內政部營建司(營建署之前身)，奉派擔任改制後之國宅處處長。翌年經與海軍第一軍區沈司令協調，決定將果貿眷村改建國宅社區。在公開徵圖選拔建築師期間，市長暗示，設法評審某建築師為第一名，惟筆者無法接納此項指示，仍交代主持評審會之王總工程司秉公處理。經評審結果，市長心目中的建築師得到第三名，遂交代本人協調一、二、三名建築師共同辦理設計工作，惟因無法獲得第一名建築師之同意。果貿社區之徵圖案竟然在南台灣掀起一陣大風暴，中央隨即調換市長，此項風暴得以平息，故堅持公義仍是正確途徑。

(三)上述風暴後，民國七十一年筆者奉派至工務局任副局長(當時台北及高雄兩個直轄市之工務局長內定由軍方派退休之將官擔任)，該局有兩位副局長，本人擔任首席副局長，負責督導建築管理及都市計畫業務，局長出差或公出時即由本人代理局長。民國七十八年，市政大樓新建工程，因偷工減料案停工三年後重新發包興建，所屬新建工程處應承包商之要求預借工程款，當公文簽上來(當時因齊局長公差台北，由本人代理)，遂即批示：「此案與招標須知不符，退回研究」。數天後本案由承辦單位再度申復，惟因工程非本人督導範圍，故未經本人核閱，逕行核准承包商之預借工程款之要求。本案最後經未得標之廠商檢舉，司法單位依據貪污治罪條例，將新建工程處處長等有關人員判刑，工務局有關人員即由市政府行政處分。

(四)民國七十八年，蘇南成市長認為高雄市宜儘速籌建捷運系統，遂在工務局設置捷運專案小組，由筆者兼任該小組召集人，辦理可行性研究及研擬高雄都會區捷運系統第一期發展計畫，並於七十九年成立捷運工程局籌備處，徵求總顧問，著手辦理捷運工程之基本設計。八十三年初奉行政院核准成立捷運工程局，筆者奉派擔任首任局長。當時官派之吳敦義市長，原計畫於八十三年底民選市長選舉前，由橘線中正一路段動工興建，未料於完成工程細部設計發包前夕，眼看台北捷運在施工中經常發生工安事件，臨時叫停，決定將高雄捷運開工案予以擱置，筆者隨即遞出辭呈提前辦理退休離開長達38年之公務生涯。高捷經吳前市長擱置三年多後，受到高雄市長競選連任之壓力，時值BOT高鐵開工，吳市長認為如仿照高鐵採用BOT方式興建高鐵，可免負成敗之責任，乃邀請高鐵局副局長周禮良南下接任捷運局局長，著手規劃擬採BOT方式興建高捷，並宣布當選連任後即行開工。未料大部份高雄市民，對吳前市長失去信心，以選票否決了他，於是意外落馬。謝前市長接任後，為兌現競選中諾言，為使高捷得以早日開工，未動周禮良之位置，極力支持高捷業務，且因未發覺以BOT方式興建高捷係錯誤之政策，鑄成如此轟動國內外之高捷風波。根據聯合報95.4.11A2版，大標題為：高捷改BOT「一錯再錯」已為高捷下了定論。4月10日高雄捷運公辦六標案，高雄地方法院首開辯論庭，邀請工程會前副主委李建中、交通部前政務次長陳世圮及高雄市政府前副市長侯和雄等出庭作證，彼等均認為高捷工程，政府出資近九成，不應採用BOT方式興建。因此本案之刑事責任及行政責任已相當明顯。

二、結論與建議：

(一)高捷如按當初計畫由政府分段發包興建，紅、橘兩線早已通車營運。故高捷事件除刑事部份由司法機關對有關人員科以應得之刑責之外，行政部份宜由行政院辦理行政處分。

(二)工程人員辦事正如沿山崖爬行，一不小心跌倒將掉落山谷，致粉身碎骨，宜時時刻刻提高警覺。

(三)辦理工程應獲得長官之同意外，尚須公眾之支持。不得圖利特定對象，如構成圖利他人而犯法，無法挽回。

(四)上司交辦事項仍須詳細評估，不宜輕易答應。寧願當眼前之壞人，不可當歷史上之罪人。

(五)黑暗路不可行，經常走暗路的人，總有一天會遇見鬼。

(六)行走於工程路途相當艱苦，僅能儘力而為，必要時仍應急流勇退，或另行其他途徑。

台灣省土木技師公會合氣道社授課內容

上課時間：每週星期六下午2:30~4:30

上課地點：南港合氣道訓練中心(台北市南港路三段130巷3弄1號5樓頂樓/公車：南港路三段站)

教　　練：陳永成四段　　副教練：盧福中三段

序次	授　課　內　容
一	基本動作：
	—坐姿運步法(膝行)、划船運動、第一教運動、左右擺動、護身倒法、單手抓轉身法、兩手抓轉身法、後方兩手抓轉身法。
二	基本技法：
1	—第一教、第二教、第三教、第四教
2	—四方摔、入身摔、迴轉摔、反手摔
3	—單手雙手抓技法：第一、二、三、四教
4	—單手雙手抓技法：四方摔、入身摔
5	—單手雙手抓技法：迴轉摔、反手摔
6	—雙手雙手抓技法：第一、二、三、四教
7	—雙手雙手抓技法：四方摔、入身摔
8	—半立坐姿技法：四方摔、入身摔
9	—半立坐姿技法：迴轉摔、反手摔
10	—坐姿技法：第一、二、三、四、五教
11	—坐姿技法：第五教、迴轉摔、反手摔
12	—複習
三	運用技法
四	—奪刀法
	—複習
五	—合氣道之基本杖法
	—複習

備註：1.每次授課時間為120分鐘；前段30分鐘為練習以前曾學過之課程，中段60分鐘為教授進度表之內容，後段30分鐘為教授相關課程。2.授課內容依進度表實施，請自行攜帶該日上課所需用品並準時上課。3.歡迎本公會合氣道同好者前來參加並遵守道場入場規則。

台中市大坑頭嵙山登山活動通知

主辦單位：臺灣省土木技師公會登山社

日　　期：95年6月10日(星期六)

集合時地：中台技術學院門口斜坡道旁(上午8:00)

行程規劃：三號步道登山口→頭嵙山→五號步道稜線→黑松亭→自由活動→賦歸。請自備午餐、飲水、雨具、自行開車為宜；搭車者請報名時告知張秘書以便安排共乘

洽詢電話：(04)2230-2778張秘書；6月8日報名截止

台灣省土木技師公會影音社95年度活動通知

活動時間：例行每月第四個週六14:00~18:30活動，其他另外活動上網通知

活動地點：台北市新生南路三段2號R樓(頂樓)

活動項目：團聚及卡拉OK試唱

洽詢電話：(02)8961-3968轉143楊小姐

台灣省土木技師公會保齡球社95年度活動通知

活動時間：每週日上午9：00至14：00

活動地點：台北縣三重市中央南路63號B1【E7 club(原飛龍保齡球館)】

洽詢電話：(02)8961-3968轉143楊小姐

(第三版)技術專刊(建材•工法•營建管理•法令)

淺論營造業[知識管理](上)

黃永盛　技師

一、前言

近年來由於電腦科技興起，網際網路的發達，全球興起了所謂的「新經濟」、「知識經濟」的浪潮，全世界產業產生重大變革，產業結構隨之丕變。商業模式與方法與以前大不相同，甚至對於整個人類社會產生深遠的影響。在這波「知識經濟」的浪潮底下，「知識」導向，「資訊」導向已成為未來企業經營的主流與重點，繼而知識管理成為目前最熱門的企業策略管理方向。如何創造、儲存、及傳播知識、管理知識以建立企業持續的競爭優勢，成為企業經營者重要的課題。不過由於「知識經濟」是以網路科技為興起的根源，因此一般人易於將「知識經濟」與「知識管理」與高科技電子產業聯想在一起，似乎這些是高科技產業專屬的東西。其實不然，在各行各業中均可利用資訊科技來推展管理。營造業屬傳統性產業，但其複雜程度與經營難度，絕不亞於科技產業，本文即針對此一課題，先就知識管理做一概括性介紹，並嘗試以營造業經營如何推動「知識管理」，其間的相關議題為何？實務上的做法為何？以筆者在營造業多年的經驗，做一簡單的闡述，以期營造業者對此一議題能有更進一步的了解。

二、何謂知識管理

事實上，「知識管理」至今尚無一明確定義，我們可以說知識管理為「企業透過系統性方法蓄積知識資產，並使其足智多謀，以建立持續性競爭優勢」註(1)。「知識管理可以同時提升組織內創造性知識的質與量，並強化知識的可行性與價值」註(2)。另外很重要的一點是知識管理係以價值創造為目的的一種策略議題。根據上述定義，這其中幾項重點為：

1.知識管理係透過系統性方法蓄積知識資產，這裡所稱系統性方法就是資訊科技。

2.知識資產則包括資料、資訊、知識及智慧四種的統稱。事實上企業不僅要蓄積知識資產，還要創造、分享、及活用知識資產。

3.知識資產係以價值創造為目的。知識經濟強調企業的價值非在其有形資產(tangible assets)而在其無形資產上(intangible assets)。「知識產業」的特徵之一就是其無形資產(包括商標、軟體、技術、研發能力、行銷、管理能力等)往往佔其總價值中相當高的比率，可高達90%以上均為無形資產。以微軟公司為例其市場價值/帳面價值比率超過10倍。這種高倍數的無形資產價值之創造當然端賴知識管理的徹底實踐。

4.知識管理需與公司策略相配合。知識管理的目的既然為幫助公司建立持續性競爭優勢，而競爭優勢之建立正是企業策略思考的主軸，是以知識管理必需與公司策略性議題相配合。

另外知識管理可以KM=(P+K)^s來表示(參圖一)

圖一　知識管理重要元素架構圖

資料來源：知識管理的第一本書．勤業管理顧問公司．商周

由此圖可知「知識管理構成元素」中，知識的分享是S(Share)次方的乘數效果。是以如何創造組織內員工願意分享知識的企業文化是KM很重要的課題。

還有知識管理往往與學習型組織相關聯，所謂學習型組織是指「在變化無常的外在環境中，組織亦能不斷自我改造，持續精進。」註(3)。另外哈佛大學教授葛文(David A. Gavin)稱「學習型組織擅長創造、取得、傳遞知識，並且配合這些新知識而改變行為」註(4)。亦即組織能透過各種學習方法，諸如教育訓練、標竿學習(Benchmarking)、社群組織(Community of Practice)、自我啟發、依據企業經驗、向供應商學習、向顧客學習等方式不斷的自我提升內部人員知識與增進組織的知識。此項概念在「知識管理」被廣泛實踐的今天，顯得更形重要。

三、營造業的知識管理

3.1營造業競爭優勢之建立

國內營造業市場競爭非常激烈，廠商家數也非常多，在國內屬於特許行業。由於其產業特性複雜，經營上有一定的難度。企業管理一直強調如何為企業建立一個不易被取代及模仿的持續性競爭優勢。在我們討論營造業的知識管理之前，有必要了解營造業主要的競爭優勢有哪些？他們與知識管理的關聯性為何？營造業一直有〔業績〕這個評估項目，舉凡公共工程或民間工程，投標或爭取業務前業主最常問「你有否做過此類工程？」、「你近幾年中某種工程業績有多少？」等問題。事實上業績就是代表公司過去的經驗累積，屬於公司的知識資產，重點在於此項業績經驗是否已轉化為公司經驗，是否已散佈在公司內部？這就是知識管理的重要課題。以下僅就營造業競爭優勢的來源及與知識管理的關聯性做一簡單的比較分析：

核心能力分類	可參考項目	與KM之關聯性
規範性核心能力	＊有形資產	低
	＊財務能力	低
	＊無形資產：工法專利	高
	智慧財產權	高
地位性核心能力	＊公司商譽	高
	＊過去業績口碑	高
	＊企業外網路
	社會性：與政府關係
	與建築師、顧問公司
	建築公司、各產業業主關係	中（需延續性經營）
	＊資本性(Capital)：
	與銀行、資本提供者關係	中
	＊供應鏈網路：
	與材料商關係	中
功能性核心能力	＊人員素質(功能面)	高
	＊配合小包之技能	中
	＊公司專精專業能力	高
	＊有否具統包能力	高
	＊投標估算能力	高
	＊新工法、新技術的引進與應用	高
	＊垂直整合的能力	高
文化性核心能力	＊品質水準	高
	＊顧客導向	高
	＊變革能力	高
	＊創新能力	高
	＊團隊合作精神	高
	＊人員發展能力	高

由上表可知除了有形資產(機具、設備、土地)及財力以外，其他營造廠所需建立競爭優勢能力來源各項目，幾乎均與KM產生相當高的關聯性，「知識管理」在營造業扮演的角色之重要性可見一班了。

3.2營造業的知識管理

管理大師彼得克拉克說：「知識型社會真正的投資不在機器或是工具，而在知識型員工的知識。」國內營造業經營方式，除了少數大型或具有特殊工法廠商以外，均很少投資機具及設備，主要都在做「營建管理」這部分，由此蓄積公司智慧能力，以創造價值及利潤。由此觀點觀之，與知識型企業並無不同。接著我們來探討營造業的知識管理，首先我們以一個圖形來表示知識管理的模式，如圖三。並以之為架構來逐一說明：(待續)

圖三　知識管理模式

(第四版)焦點話題(地方焦點•生活情報•研習活動)

土木技師中台灣三場高爾夫球賽活動紀實

黃永盛技師、薛博允技師

台灣省土木技師公會高爾夫球社邀請台北市土木技師公會高爾夫球社共同舉辦高爾夫球比賽，並結合國內旅遊活動，精心規劃了一趟中臺灣擊球聯誼之旅，日期安排在4月23∼25日，地點選在中部地區。除精選三處國內知名高爾夫球場外，並順道拜訪北港溪溫泉景點，三天行程精彩而豐碩，兩公會參加成員有廖永松、詹金木、周有結、王庭華、王劍虹、張本和、林兆菁、陳義政、林梅清、曾建維、謝良寬、丘達昌、董榮進、薛博允、王錦智、陳浚騰、趙基盛、郭重鷹、邱煌傑、朱榮宗、余烈、林清南、黃永盛、廖嘉安、馮鑑昌、劉崇倫、張順忠、傅義信、趙林純美等29位技師及眷屬。省公會余烈理事長全程熱情參與，其中更有南部技師特地揮師北上參加競賽，確實達到以球會友，運動及休閒目的。筆者有幸參加此行程，特以為紀，並鼓勵技師朋友工作繁忙之餘，勿忘休閒運動，高爾夫球是一項不錯的選擇。

第一天一大早在中正紀念堂前集合，不同的是沒有大箱行李而是一袋袋的球具，所有球具人員上車後開往省公會接人，隨即上二高直奔台中。由於假日交通順暢，不到11點即到達台中，用餐後車子直驅第一站台中國際高爾夫俱樂部，開球時間訂在中午12點，抵達球場後只見技師們一個個磨拳擦掌，精神抖擻，分組完畢後第一場球賽正式展開。第一天屬於熱身賽性質，不計算團體成績，正式比賽訂在第二天。不過各組（四人一組）間個別捉對廝殺，依個人球技差點互相約定賭注較量，就不受限制了，這也是高爾夫球的特色之一。台中國際高爾夫球場位於台中市北屯區附近，是離台中市區較近的球場，本球場由Dave Thomas所設計，設立於1988年，球場總長度／標準桿：27洞／10,506碼／108桿；球道草種：Tifway 419；果嶺草種：Tifgreen 328。場內會館相當豪華，擊球果嶺費收費較高。球場保養的還不錯，唯果嶺草較長速度慢很多，讓北部來的技師吃了不少苦頭。不過值得一提的是公會技師們真可以說是臥虎藏龍、高手如雲，計分卡上有好幾位技師都打出亮麗成績，18洞總桿數直逼普羅（PRO.職業選手）水準，如張順忠83桿、曾建維、薛博允82桿、謝良寬及林兆菁技師81桿。林兆菁技師打到17洞扭到腳踝，仍奮力完成18洞且成績斐然，運動精神可嘉，據同組球友見證若非扭傷應可破80桿以下，真是厲害！！擊球完畢，晚餐在球場餐廳享用，用餐後驅車回台中，住宿通豪大飯店。大家養精蓄銳準備第二天的大對決。

第二天6:30分晨喚後在飯店享用豐盛早餐，隨即前進球場由中投公路轉南投南崗工業區後到達本日比賽場地—南峰高爾夫球場，本球場據稱為台灣前五大保養良好球場之一，球場由Lee Trevino所設計，設立於1993年，球場面積約80公頃，球場請外國人專業人士保養，所以球道及果嶺草都不錯，其中第六洞（標準桿4桿PAR4）更入選為國內最佳四桿洞，球場在山坡上依地勢而築，花木扶疏，景緻秀麗。我們準時於9:00前開球，比賽記分方式採國際新新貝利亞制。經過約四個多小時激烈競爭，成績相當可觀，最後總桿冠軍由技師朋友傅義信先生奪魁，傅先生目前並擔任台灣中小型營造業協會理事長，淨桿冠軍由趙基盛技師勇奪，值得一提的是余烈理事長以精湛球技獲得淨桿季軍佳績。比賽成績列表如下：

總桿冠軍	傅義信82	Luckey 7	周有結
淨桿冠軍	趙基盛	近洞獎	董榮進、趙基盛、薛博允、朱榮宗
淨桿亞軍	朱榮宗	遠距獎	邱達昌、王錦智
淨桿季軍	余　烈	二近洞獎	王錦智、朱榮宗

賽後於球場餐廳聚餐，同時舉行頒獎典禮，余理事長私人並贊助獎金五千元，王庭華技師私人挹注二千元，讓得獎者滿載而歸。本次活動訂製一頂繡有省公會LOGO及『2006年4月高爾夫球賽』字樣的便帽分送參賽之球隊隊員。

下午接著車子轉往南投國姓鄉準備拜訪北港溪溫泉勝地，晚上即住宿北港溪溫泉飯店，飯店內有戶外溫泉SPA，每間房間內均有精緻溫泉湯屋，當你浸泡在溫泉中享受那通體舒暢的感覺時，已全然忘卻整日球賽及旅途奔波的疲勞了！

第三天轉戰松柏嶺高爾夫球場，本球場由陳金獅先生所設計，設立於1980年，球場總長度／標準桿：6,925碼／72桿，球道草種：新加坡草、印尼草、林口草；果嶺草種：百慕達草。據桿弟表示此球場為台灣第三難打球場，球道寬度較窄。我們準時於8:00開打，不計算團體成績，由各組隊員互相約定較量，筆者與土雞隊周技師（外號鬥雞）分配同一組，在盛情難卻之下，以拉斯維加斯方式小抓一下，最後「三家烤肉一家香」由周技師一人勝出，並在比賽中見識到周技師在果嶺及砂坑短距離（short game）的厲害。以最後一洞為例：筆者在開球後剩130碼以Ｐ桿直攻果嶺，而周技師開球後遠遠落後筆者5、60碼以上之距離，但第二桿周技師以3號木桿攻果嶺，精湛救Par成功，筆者以柏忌做收。由此可知周技師厲害之處，不愧為本公會比賽之常勝軍。賽後於球場用餐並結束這三天既精采又充實休閒運動之旅。

本次行程依公會福利措施：會員每人每年得接受公會補助國內自強活動乙次，補助款於年終結算，以年度預算額度內統一平均分配，上限為4,000元。

土木技師球隊於（南投縣）南峰球場合影

部份技師於南峰球場第一洞開球前合影

球隊於南投（松柏嶺）球場接待中心前合影

政院宣示促參政策繼續推動

﹝本報訊﹞行政院於5月4日召開「行政院促進民間參與公共建設推動委員會」(推動會)第26次會議，會中決議請工程會進行全面性檢討，包括政策、法制、政府組織、人員專業等，並將相關議題納入經濟永續發展會議討論。

行政院為擴大公共建設投資，提振景氣，促進民間參與公共建設仍將列為重要施政方向。本年度除繼續推動各部會積極辦理之外，工程會另將針對「已簽約促參案件預計於95年投資金額大型案件」按月列管投資進度，挹注經濟發展。對於進度落後之案件，主動檢討其具體趕辦作法，確認是否有待協調事宜，積極提供相關協助，藉以排除投資障礙。

行政院表示，針對近期內獎、促參案件引發的爭議，政府都應務實面對，虛心檢討，政府在推行促參的政策並未動搖，在務實的前提下，將持續促進我國經濟的成長，並創政府、廠商及人民的三贏。蔡英文副院長並指示工程會主動強力主導提出對策，包括：如何嚴謹務實評估促參案、如何使作業程序明確化、如何考量民眾權益、如何使甄審程序更公平、公務人員專業如何建立、及法規是否有缺失等。工程會也於會中提出建立16項具體改進措施，重點處理原則包括：(一)加強促參個案各階段之處理，對已簽約案件加強履約管理、施工查核及檢討修約；對已公告未簽約案件，確實檢討案件適當性、落實甄審作業公開公正；對未公告案件，確實檢驗促參可行性、規劃適當性、商機條件、落實計畫預評與審查及民眾參與。(二)通案建構健全促參機制，建立計畫預評機制，訂定通案促參作業注意事項，檢討修訂甄審規定，成立輔導機制，加強講習及宣導。

另有關各界關心之中山樓及青邨幹部訓練班活化專案，會中決議中山樓及青邨班設施之管理維護，由教育部及國防部依權責辦理，至於其活化利用方式，則責成工程會協調各機關確認其公共目的使用需求後，再續行辦理。