【327】社論主筆：李順敏
國立台灣科技大學
營建系系友大會 系友回娘家
∼只要您是台科大營建系系友，誠摯邀請您的蒞臨∼
時間：92年3月22日(星期六)9：00∼14：00
地點：營建系系館
活動主題：1.邀請系友回娘家重溫舊夢，以促進系友與師長之互動。
2.表揚資深老師(服務滿20年)黃兆龍、李得璋、王文博老師，請曾是黃老師、李老師、王老師的學生務必出席致敬。
3.凝聚系友之社會影響力，增進彼此間感情，共創更美好的事業及未來。
4.選舉第十二屆系友會理監事，歡迎有志系友當場報名，備有300元以上之精美紀念品及會後餐敘。
營建系系友會理事長 張長海、施義芳 敬邀
(第一版)新聞焦點(社論•週聞輯要)
社論
支持工程會改善機關採購評選作業
民國九十一年十二月九日行政院同意公共工程委員會所提之「公共工程規劃設計服務廠商評選作業注意事項」，本注意事項乃是繼政府採購法及相關子法後，更明確規範政府機關辦理公共工程規劃設計服務之廠商評選作業事宜，此注意事項讓機關有明確之遵循圭臬，讓承辦人員有清楚之作業依據，讓投標廠商之相關權益得到合理保障，同時也讓工程服務品質有標準化、一致化之水準。
工程會除了要求機關評選技術服務廠商注重其專業能力外，亦強調工程建設必須有地方特色及居民意見之參與，更明文規定納入生態、都市設計、景觀及人文藝術等多元性理念。期望國內公共建設之工程規劃、設計工作能在安全考量上，更融入地方色彩、生態、景觀、人文等考量以升級工程服務品質。
本注意事項對於執業技師先進、工程顧問公司、技師事務所等影響甚鉅，因上述者有絕大部份工作源自於公共工程之規劃、設計技術服務，如何透過評選作業順利獲得業務，並提供最佳化服務乃是首要工作。以下謹提出幾點，表達本報對此注意事項的支持：
首先是有關規劃、設計之服務費用均應以固定服務費用(或費率)方式辦理發包，同時決標時，無須再議減價格，此項措施對於以往之工程招標議價時機關首長往往對核定預算刻意打折，進而侵蝕服務廠商合理利潤。因此固定服務費用能讓投標廠商精準掌握相關服務成本與利潤。
有關規劃、設計服務費用在公告金額以上未達新台幣五百萬元者，辦理公開評選時，廠商應提出服務建議書。服務建議書以不超過三十頁之A4格式裝訂成冊為原則。近年來由於業務量持續萎縮，技術顧問機構間流血競爭，服務建議書動輒厚厚一大本，內容則幾乎是全彩印刷，造成許多案件得標廠商在得標前就已經用掉了近一成的成本，此部份幾乎是該案的淨利潤，對於沒能得標的廠商更是賠了夫人又折兵。當技術服務費用日微，利潤日薄之時，如果廠商的利潤微乎其微，還能期望服務廠商掏心挖肺地用心為你服務嗎？
有關評選委員會之組成及相關作業規定方面，以往為大家所垢病的作業將有所改善。機關於遴聘評選委員時應要求同意提出書面評審意見，並由主辦機關於決標後一個月內於機關網站公告評選委員名單、評選結果及各評選委員之評審意見，為期七天。此措施可避免因評選委員之個人喜好，或機關之特定喜好，造成特定廠商無法在公平的基礎上進行技術方面平等的競爭，目前要求評選委員應提出書面評選意見，並由主辦機關公告，對於競標失敗的投標廠商可針對相關缺點進行改進。
此技術服務廠商評選作業注意事項乃是綜合技師公會及顧問機構等相關意見彙整而成，技師同仁對於未來技術服務投標作業值得妥為因應。
工程會：營造業法施行後
營造業技師無需請領執業執照
﹝本報訊﹞有關營造業法施行後，營造業技師是否需請領技師執業執照及加入技師公會的疑義？行政院公共工程委員會於92年2月27日以工程企字第09200058860號解釋函，通告土木、水利、測量、環工、結構、大地及水土保持工程科等臺灣省、台北市、高雄市技師公會，自92年2月9日營造業法生效之日起，受聘於營造業擔任專任工程人員之技師無需領有執業執照。工程會並要求上述的各技師公會修改其會員入會辦法，受理營造業技師之入會(暨擔任營造業專任工程人員者免附技師執業執照)。
工程會表示，技師法第6條第1項第3款所定「受聘於前款以外依法令規定必需聘用技師之營利事業或機構」係技師執行業務方式之一種，所稱「依法令規定必需聘用技師」，指法令明定技師應領有技師執業執照之情形。按營造業法業於92年2月7日制定公布，依營造業法第七條規定，技師受聘綜合營造業擔任專任工程人員僅需領有技師證書，與營造業管理規則第7條至第9條規定應領有技師執業執照不同，所以自92年2月9日營造業法生效之日起，受聘於營造業擔任專任工程人員之技師無需領有執業執照，自非技師法第6條第1項第3款所定技師執行業務方式，亦不適用技師法第7條第1項「申請發給執業執照後，始得執行業務」之規定。
有關受聘營造業擔任專任工程人員之技師如何加入公會乙節？因受聘於營造業擔任專任工程人員之技師無需領有執業執照，自非技師法第6條第1項第3款所定技師執行業務方式，亦不適用技師法第7條第1項「申請發給執業執照後，始得執行業務」之規定。所以營造業技師亦不再適用技師法第24條規定，惟營造業法第7條第2項明定「專任工程人員為技師者，應加入各該營造業所在地之技師公會後，始得受聘於綜合營造業」，爰營造業法第7條第1項所列技師科別(土木、水利、測量、環工、結構、大地、水土保持)之技師公會，應不受技師法施行細則第14條規定之限制，並應依據營造業法第7條第2項規定修改其會員入會辦法並受理該等技師之入會，亦暨擔任營造業專任工程人員者加入各科技師公會時，免附技師執業執照。
故宮與中南部民眾一同邁向新世紀
﹝本報訊﹞國立故宮博物院南部分院落腳嘉義縣，二月廿七日晚召開第一次籌備會，繼行政院今年元月三日正式宣布故宮南院經嚴格評審決定落腳嘉義縣，及阿扁總統於「歡喜迎故宮、讓世界看見嘉義」元宵節晚會中，致贈毛公鼎為嘉義故宮背書之後，正式啟動故宮南院興建列車，期望在打造新世紀的故宮之時，同時達到平衡南北文化權的效益，提供中南部民眾同等的社會、文化教育資源，為知識經濟提供實質的源頭活水。
在二月廿七日晚召開第一次籌備會中，經各方熱烈的討論後，通過南部故宮籌備會組織章程，成立籌備及軟、硬體規劃等三個委員會，總規劃經費三千八百萬元，將先提撥一百五十萬元進行環境影響評估、地質鑽探及建期規劃等工作之外，並決定邀請有世界級博物館經驗的國際操盤手進行總企劃，以呈現世界一流的博物館水準，九十六年中就要完成階段性建館工作，展現亮麗的成績。
嘉義縣政府表示高鐵通車及嘉義故宮落成後，以故宮為主的區域將發展成15萬人口的「太子新都市」，成為南台灣的心臟，每年帶動一、二百萬的觀光人潮，成為國際觀光旅遊重鎮。由於國內以往多項重大建設，在選址、規劃、交通及相關建設等軟、硬設施未臻完善，常常「失敗的多、成功的少」，與會人士一致表示南部故宮未來不但要立足亞洲，而且要面向世界，因此相關建設工作一定要有國際觀、符合國際流程、達到世界矚目具時代性的水準。
(第二版)時事論壇(我有話說•重大工程新聞)
契約解除之法定解除權與賠償額
伍勝民 技師
契約之解除係指當事人之一方因行使解除權而使契約自始歸於消滅，以回復契約訂立前之狀態。工程承攬或勞務工作業者當涉及契約之解除時，與甲方最常發生之爭議為可否解除及賠償額等問題，此就法定解除權論之：
1.因遲延給付的解除：債權人除得請求賠償因債務人遲延給付而生之損害外，並得請求履行；如其不願請求履行，得解除契約。但遲延的給付於債權人仍有利益者，須定相當期限催告其債務人履行，如其仍不履行時，方得解除契約。遲延的給付對於債權人已無利益時，債權人可不經催告，逕行解除契約。
2.因給付不能的解除：因可歸責於債務人之事由致給付不能者，債權人可依法請求損害賠償。
3.因不完全給付的解除：關於不完全給付之解除，民法雖無規定，但遲延給付不能給付既得解除契約，不完全給付亦應得解除。
契約解除後，契約所生債務尚未履行者，僅其債務消滅而已，其業已履行者，該受領給付之當事人應向他方返還給付，以回復未訂約以前之原狀。此「還錢還要恢復原狀」之規定對於業者極為不利，故建議業者應依一般工程承攬或勞務工作較屬繼續性契約之特性，宜主張適用終止契約之規定（按：契約之終止與契約之解除不同，已於前二期討論）。
台灣治山治水與防砂埧探討
吳朝燮 技師
前言
大自然發生地震鬆動地殼組織，板塊移動改變地質構造，集中豪雨，沖刷地表，環境水系改變，冰山移動溶化，氣候突變，溫室效應，火山爆發，表土腐化，地表崩坍，土石流，風災，火災，旱災，水災，植物病變，生物病變等不停發生，發生區域不限人類居住區。人類因生存需要與大自然衝突之結果才發現原來是一場災害。大自然變化是不可避免事實，以台灣近代地形變化，西部沖積平原是大自然變化所生成。但人類密度未增加前即不成災害，更近的五十年人與水爭行水區變成人類社區。老崩積地變成人類耕作地及居住區。人與大自然爭，山崩就在後花園─林肯大郡。人與地下水爭，海水倒灌就在前庭─屏東東港鎮、嘉義布袋鎮。人與森林爭，旱災就在客廳。人與動植物爭，就得吃化合物。人不勝天無法阻止自然法則，求其次和平共存為上策。
治山治水是吾人必須面對事實，是件綜合各專業領域，非單項專業可勝任。台灣地形陡峻，地震多，斷層多，山多，平地少，颱風多，豪雨集中引發水災及地表破壞、旱季長引發旱災等天然災變。
四十年代起政府在經濟壓力下，伐木超越造林，山區道路密度高，人口密度高。政府主導人口上山政策，因管理經營制度不健全，以最低成本(不考慮有更高成本復舊)引起土地超限利用。很快使四十年代以前林地及良好植被地面積下降，耕地面積增加，植被破壞，逕流量增加，表土沖蝕增加，極不利水份涵養，地表穩定，生物生存等條件於這塊寶島。
自從1959年8月7日(八七水災)及次年八月一日(八一水災)，中部地區大面積災害引起政府對治山治水工作重視，(註：八七水災重建時建置不少防砂埧穩住不少野溪擴大及河床沖刷)治山治水必須治標治本並重，治理方法必須大範圍著眼，不得以點規劃，最基本須以集水區及鄰接集水區，作基本調查，分期治理，初步規劃時提出重點治理方式，配合經費及需要性，評估後進入細部設計。治理方法繁多，本文先探討「防砂埧」與治山治水，並以功能為主簡述。
何謂防砂埧
防砂埧是一種攔阻砂石，淤滿前產生調節作用，淤滿後開始發揮治理功能之構造物
防砂埧名稱在台灣初期叫攔砂埧，目前還延用攔砂埧一詞，日本稱為砂防埧。攔砂埧一詞改用防砂埧，原因之一可能是攔砂埧被誤導只為蓄砂石之單功能，而聯想淤滿就失效，其實防砂埧多數是淤滿才開始發揮設計功能。有別於水庫蓄水是主功能，附帶滯洪、調節、供水、養殖等功能。水庫靠有效蓄水容積，如水庫淤滿有效容積，水庫即失效。水庫上游集水區有不少泥砂流入水庫淤積，目前列為淤砂嚴重水庫有四十座(水利署資料)不少已淤砂超過50%以上，白河水庫淤砂量與有效容積比已在65.5%(嘉南農田水利會2002年資料)。再舉沉砂池為例其功能即將水流中含砂量經過沉砂池降低流速及延長流出時間沉殿一部份或全部泥砂，減少流出水含砂量。水庫淤砂經由各種清淤方法，清除淤泥目前已有不少水庫每年有清淤作業以利延長水庫壽命。沉砂池於設計時必須考慮清除儘量保持空池以利繼續發揮功能。茲舉白河水庫集水區上游白水溪集水區現有防砂埧說明。白水溪集水區自白水溪一號橋上游共有21座防砂埧，大部份由林務局所建，有幾座是由嘉南農田水利會白河水庫管理所興建。其中編號3號防砂埧是為蓄砂為目的之埧，是一座很理想之蓄砂埧，容量大，河床斷面寬，流速減低泥砂沉墊率高，機械作業及交通方便，每年清淤增加次年蓄砂能力。其餘均是淤滿發揮功能之埧，不可將淤積砂石清除。
防砂埧一般功能以單功能或複數功能並存。須因地制宜始能達治山治水目的。如改變坡度，改變流心，改變河床質，消能，保護岸腳(基腳)，防止野溪惡化，防止崩塌地惡化，控制土石流質料產生區，控制土石流輸送段，控制土石流堆積區，保護橋基，改善橋孔堆積，暫時攔阻突發性輸砂量，攔阻砂石供清除等。
台灣由地質構造等引起不利於土石穩定基因太多，抗破壞力微弱條件下，採用防砂埧作穩固作用已是不可免之治理方法之一。治理方法基本思考因子有安全第一，經濟第二，自然生態調和及景觀調和第三。特殊情形時治山治水還是安全第一，其餘二項可因需要調整。百年後應可完成美麗寶島之願景。
下面提幾項附帶工程改善構造體觀感或需要性供參考。1.防砂埧經費高，但保護生命財產之下應可接受。2.阻斷水流，規劃前須調查水系阻斷水流中生物動物等棲息程度，如必要可附設魚梯設施及必要附加工程。3.觀感上與景觀不調和，以往為達到目的可能只考慮安全與經濟。為達到環境調和，除主要目的的安全及經濟外需加入提昇人類生存空間，大自然動植物，生物等共存條件。主埧下游附加植生，五年內植物可覆蓋不調和之構造物改變景觀。造型模板或下游面增加粗面以利飛砂停留進而長草，或因有砂土停留可增含水而長苔等五年內改變完工時白灰色泥面為黑灰色。
人權與水
姚關穆 技師
聯合國經濟、文化及社會權利委員會在西元2002年11月27日發佈了一份綜合評論(General Comment)。發佈這種綜合評論的目的是，對上述各項相關權利、公約、條文的官方解釋，和我國大法官解釋憲法一樣，對簽約國具有約束性。
這次發佈的綜合評論當中，包括一段值得工程界同仁特別注意的宣示。主旨是認為「水是生命和健康基礎。水的權利對導致具有尊嚴的健康生命不可或缺。水的人權也是享受其他人權的先決條件。」換句話說，沒有水的人權來保障健康生命，根本談不上享受其他人權。這項宣示的意義是說明人對水的權利的必要性，並且使得145個簽約國政府必須負起全責，從速有效推動達成此項人權的目標，同時也供給政府擬定相關政策及策略的依據和架構。
聯合國的這項正式宣示，可以說是掌握了正確的時機，因為有不少專家認為，水將是西元二十一世紀最重大自然資源問題所在，很可能成為國際糾紛的主要原因之一。大陸在新世紀西元2002年12月27日，啟動耗資4,860億人民幣；號稱世界第一的「南水北調」工程，正是很好的明證。行政院促進民間參與公共建設推動小組，在年初決定推出，可以釋出2,000億新台幣商機，來推動民間參與16類重大公共工程。其中有關開闢水資源的僅有海水淡化廠一項，而且顯然以解決高科技工業用水為主要目的，難免使人有重工業發展，輕民生農業的感覺。
近年來國內各地頻頻發生季節性缺水現象，可見問題是普遍存在，並不限於工業用水。在國際社會要把水作為人權之一的今天，應該不容當局忽視。因此，在全面性水資源調配；水源集水區管理；污水再利用；以及雨水利用等方面，都是可以著墨的地方。
大地工程技術研討會
主辦單位：台灣省土木技師公會/學術委員會
講習內容：台灣西部麓山帶地區邊坡穩定工法之探討
─林商裕(朝陽科技大學營建工程系(所)副教授)
深開挖穩定分析及土壤參數應用
─歐章煜(國立台灣科技大學營建工程系教授)
講習對象：土木技師公會會員及營建工程相關產、官、學界人士。
時 間：92年4月11日13：30∼17：30
地 點：北區－台北縣板橋市三民路二段37號12樓A3
中區－台中市北區崇德路一段629號B棟4樓之2
南區－台南市林森路一段149號4樓之8
費 用：會員200元/非會員300元；將報名表及劃撥單收據傳真至(02)2964-1159會本部辦理；劃撥帳號12295196，戶名「台灣省土木技師公會」；報名表請上公會網站http://www.twce.org.tw下載
聯絡電話：(02)8961-3968轉144李佑霜小姐
◎技師受訓積分巳向工程會申請核備中；中、南區採視訊教學。
(第三版)技術專刊(建材•工法•營建管理•法令)
工程背景高階主管對企業資訊化之基本認知
李天河 技師
前言
在現代的企業經營中，幾乎沒有任何企業不被資訊革命所波及；因此，企業資訊化以便於組織內部溝通，並提高企業形象、生產力及工作品質，乃是各企業主之共識。而在此新工具變動之環境中，高階主管仍一如傳統，扮演綜觀全局的決策者角色。
資訊化所須投入之經費，極為昂貴，甚至發展失敗；而真正昂貴的癥結，往往在於決策錯誤所導致之重複投資。其發展失敗之伏因，則是決策者被蒙蔽誤導所致。因此，扮演決策角色的高階主管，對資訊化之發展趨勢，必須有所認知。
工程背景之高階主管，在作決策時，常因長時學校教育與職場工作薰陶，慣以「萬事須合乎邏輯」自我要求，造就「過度保守」之行事風格與決策而「錯失良機」。本文僅就個人過去在不同企業體之所經或所見、所感或所知，彙整高階主管對企業資訊化應有之基本認知數則，以為工程背景高階主管自我擊破前揭迷思與箍網之參考，並饗讀者及就教於技師前輩朋友們。
瞭解企業發展資訊化之特色
高階主管首先必須瞭解，資訊化時，要讓電腦作多種用途使用，如企業的財務容忍性較低，其成本與效益必須要求估計的十分準確，亦即資金的投入不宜太多，但效益應顯著提高，其回收期最好不要超過三年(視行業別而定)。當然，如果考慮不易量化的無形效益，則另當別論。同時必須進一步瞭解，廣義的資訊化乃是企業生存與發展必經的過程；而資訊化通常須要二、三年後始見績效，因此高階主管的耐心等待和容許適應期發生的資料錯誤，亦甚重要。
應有資訊化的「認識」
常言道，先有「認識」與「知識」，才會有「共識」。高階主管對於資訊化，必須有下列基本認識：
一、資訊化是須要充裕人力與財力資源的專案性工作
資訊化本質上是一個專案性的工作，也許企業在同一時期會有好幾項專案的工作同時進行，高階主管必須確定資訊化專案的適當執行順位，以得到組織中各成員的共同重視，而避免淪為「有空才去作」的應景工作。同時，所謂「巧婦難為無米之炊」，發展資訊化，亦須要有充裕的人力與財力資源，在財源的挹注上，可考慮編列資訊化作業之每年預算費用為當年營業額之若干百分比(約0.5﹪∼1﹪)；而在人力建制上，宜以「因事設人」的原則，以具專業專長的人員充分支援。
二、資訊化之新工具特點與運用、推動後所導致之問題等，須瞭然於胸
資訊化勢必有新工具或作業方式異於傳統，因此新工具之特點或如何掌握其運用，甚至可能產生之問題，有那些可靠之經驗或法則可供遵循，以便實施時參考，以確保成功，身為高階主管必須瞭然於先。
三、慎重評估資訊化方式，再作抉擇
進行企業資訊化的方式，主要有(1)自己成立資訊部門及(2)委託顧問公司代為設計。如純以開發成本而言，因為電腦公司競爭激烈，常彼此削價求售，故會認為委託顧問公司代為開發設計較為便宜、划算；但如果將資訊化之期望值定位在能永遠伴隨企業成長的層次上，則自己成立資訊部門才是唯一途徑與正確作法。
應俱備電腦的一般「知識」
雖然高階主管即使缺乏電腦方面的知識，也未嘗不能實施、發展資訊化，但如果高階主管本身有豐富的電腦知識，則不管在決策的共識與形成或發展過程的溝通上，均會造成快速或良好之效果。因此，高階主管至少須俱有下述之一般電腦知識：
一、電腦並非萬能。電腦只不過是一種工具而已，它的功能完全表現在企業管理所需的資訊上，提供為經營者的決策參考而已。故不宜對電腦存有過度幻想，以免扭曲或影響資訊化的成敗。
二、硬體只是軀殼，軟體才是靈魂。資訊化的成功與否，軟體的發展才是關鍵，因此適合本企業功能需求與發展需要之軟體開發是不可偏廢的。而高階主管在僅俱(甚或缺乏)一般電腦知識的情況下，對於選購何種機型電腦及套裝軟體之決策上，宜以考量企業現況及未來發展的需求上，儘量尊重專業部屬或專家的建議再作定奪。
應俱備因應資訊化的基本能力
高階主管應俱備因應資訊化的基本能力，而此項能力的高低，會影響發展資訊化的決策品質與推動進程，分述如下：
一、應能分別大型與小型電腦的性能與應用範圍並瞭解電腦術語與相關基本理論。
二、瞭解電腦技術在管理化應用之演進及其未來之展望。
三、能明確定位本企業資訊化之長遠目標，以便能引導資訊化之實施。
四、明瞭企業內部(或委託顧問公司辦理)所提之發展資訊化計畫，並知曉自己及相關部屬所扮演之角色。
五、掌握企業實施資訊化過程中，可能對人員及組織產生之變化影響與因應之道。
六、對一般常用之軟體應俱一般常識，如文書處理(WORD)、試算表(EXCEL)、資料管理系統(ACCESS)、電腦繪圖系統(CAD)、簡報系統(POWER POINT)、統計(SAS、SPSS)等之應用。
應積極參與資訊化過程
高階主管的熱心參與，乃是資訊化成功與否的關鍵因素之一，因此高階主管應做到下列之參與工作：(一)確認企業目標並使其為同仁所瞭解。(二)參與整體化系統與規格之設定與評估。(三)參與整個資訊化專案時程之設定與評估。
在作法上則要參與資訊化重大決策會議等活動。高階主管不但因而可以瞭解專案的發展情形，適時提出方向性之意見，解決推行上所遭遇之困難，調整人力、財力資源的投入，並借機激勵部屬的貢獻。尤其由高階主管親自主持資訊化的公開活動，更是企業重視資訊化的最佳宣示方式，意義重大。
掌握並確保企業資訊化成功因素
企業是否經營良好，端看資訊化的程度即知一二，因為資訊化的成功須要多方面的配合，方能達成。身為高階主管，必須擅於掌握以下各項成功要素緊密配合，以確保資訊化成功。
一、企業制度：包括制度的完整性、標準化與為配合實際狀況而加以改善調整之合理化，及落實程度。
二、電腦使用者的素質與接受度：電腦使用者不但是資訊化制度的執行者，也是資料的輸入者，因此如何以教育訓練、灌輸新觀念、降低抗拒、增加接受及參與度，才能促成資訊化的順利成功，高階主管千萬別認為給使用者一個命令，自然會有一個動作。
三、資訊部門的人員素質與配合度：資訊部門的人員(包括部門主管)也是資訊化制度的執行者。高階主管必須注意到(1)在企業組織架構中，如何適切定位資訊部門。(2)對資訊部門主管之選任條件，除了電腦專業知識外，還須俱備專案管理的能力與溝通協調之專長。(3)要投資訓練資訊部門人員，除了系統分析、系統設計、程式設計的電腦知識外，人事、生產、財務、行銷等管理知識亦要俱備。
四、主管的支持與充分授權：如前所述，資訊化是一種須要人力與財力等長期支持與支援之專案性工作，身為高階主管必須強烈透過行政系統加以要求與配合，千萬不可存有隔岸觀火的心態，認為資訊化是資訊部門的事；尤其在資訊化進行過程中，高階主管必須充分授權，以提高效率，莫因授權不足造成關節重重與時空之浪費。
五、硬體設備穩定性與擴充性：硬體乃是電腦作業演出的舞台，其穩定性與未來擴充性，必須不能出狀況，方能配合實際需要。
六、合適的軟體：高階主管應體認軟體的開發或取得，不管是以自行開發或購買現成套裝軟體，甚至於套裝軟體加以修改，均須針對本企業現況及未來發展之需要。
結語
企業(公司)要順利資訊化並獲得成功，首先必需具備專案負責人的溝通協調能力，使推展過程順暢，其次是使用或配合人員的熱忱程度，以促進發展進度，再者為高階主管的支援與充分授權，三者缺一不可。
如果將企業資訊化比喻成一場戲，若這場戲要演出出色(資訊化成功)，首先要有後台老闆(或高階主管)的財力、人力支援及參與，接著要找出導演(資訊部門主管)，再決定舞台(硬體主機和週邊設備與軟體)與演員(電腦使用者)。而劇本則是企業的制度以及衍生出來的應用系統規劃案。而身為高階主管，除了定位角色之任務達成外，尚須支持及整合其他角色。
最後，高階主管要知道，人性常是不喜歡被牽制，雖然資訊化非常吸引人，但在資訊化過程中所經歷的許多壓力與挫折，當同仁不願面對或克服時，高階主管必須適時出面加以輔導與勉勵。而其成果，絕非一個人或部門所可造成；同樣地，企業資訊化萬一失敗，高階主管不能推給一個人或部門來承擔；重要的是要將此失敗的經驗化為邁向成功的主力。
(第四版)焦點話題(地方焦點•生活情報•研習活動)
淡水鎮美麗河岸景觀
柯景億 技師
本次要與大家分享的是「淡水河系和衷宮至小漁港段河岸景觀工程」，本段工程是台北縣政府針對淡水河系景觀之美化改善工程之一部份。本工程有如下幾項主要工程項目：全區整地、全區拆除工程、全區排水、全區植栽、全區照明、全區街道傢俱、主要廟埕廣場、漁作空間、親水河岸階梯、龍舟階梯、觀潮彎、榕堤等。本工程施工時有多項高困難度，諸如：1.施工場所沿線為租賃商店及住家出入，無法由施工單位加以圍籬阻隔。2.施工場所狹長、縱深不足，無法由路中心一分為二加以圍籬阻隔並日夜趕工。3.每日逛街人潮多到可用萬頭鑽動形容，足以淹沒整個施工場所，對施工進度及施工品質之影響甚鉅。4.大部份之親水河岸階梯及龍舟階梯之基礎都必須延伸至海裏，與海爭地與漲退潮爭時，亦是本工程中最耗時耗力。
相信很多人於週休假日都會不約而同的來到淡水看淡海賞夕陽，淡水鎮美麗河岸整體景觀已不可同日而語，尤其在台北縣政府河川高灘地管理所強力介入維護管理，無論是整齊清潔都能維持一定的水準。
您有多久沒有來到淡水看淡海賞夕陽，或是在您的印象中仍停留淡水海邊又髒又亂的景象，那您務必親自再造訪這美麗的小鎮，一定令你耳目一新不虛此行。
施工前淡水河畔美化工程
施工中淡水河畔美化工程
施工後淡水河畔美化工程
施工前渡船頭
施工中渡船頭
施工後渡船頭
沙烏地阿拉伯工程生涯憶往
王壽延 技師
身為土木人，吃土木工程這一行飯，凡是未經開發，別人未到的地方，理所當然由我們土木人，先天下之苦而苦，先去造橋鋪路做先鋒。民國七十年代正是我國工程人員向國外發展的顛峰時期，筆者躬逢其盛，被派往沙漠國度回教發源地沙烏地阿拉伯去做工程，相信很多技師朋友，都有這一段不同的人生經歷。如今美、英兩大強權又在波斯灣集中兵力要攻打伊拉克，不免令人想起那一段異國風情和在酷熱的沙漠裡做工程的種種甘苦。
當飛機飛到阿拉伯半島上空，憑窗下望，波斯灣淺淺的，不像印度洋那樣深不可測的湛藍。北望伊朗高原，山巒起伏，黃土熠熠，草木不生。南方阿拉伯半島黃沙滾滾，塵土迷漫，毫無生機。第一天開車到工地，中午，酷熱難當，拿出溫度計一看，天啊！攝氏五十度的高溫。台灣三十四度已經受不了，吹冷氣啦，真是來錯了地方！往往在風吹沙飛，烈日當空的工地裡，只有像阿拉伯本地一樣裹緊紅白兩色的頭巾，像阿拉法特一樣，載上深褐色的太陽眼鏡，每天喝上八大瓶比油還貴的開水，苦熬著一日日、一月月，盼望回台休假的日子早點到來。聽我一番訴苦後，已經來這裡工作數年的老孫拿出一張不知何人所寫的歪詩：「烈日、狂風、飛沙 澆水、運土、滾壓 克萊、吉姆、凱拉 放心不下 我妻兒在天涯！」我看了這首仿天淨沙作品，只有苦笑。熬時日吧！就當作是在當兵，繼續數饅頭吧！
石油帶來了財富，美金像潮水一樣湧進了半島上的王國。去過沙烏地阿拉伯的人，一定忘不了那黃金市場。一棟古老的大土屋裡，阿拉伯人將琳瑯滿目的金飾，一公斤重的金塊，簇新連號的美金，都攤放在一幅鋪在黃土地上的大白布上，任君採購。當回教寺祈禱的鐘聲響起，幾十個攤位的小販們紛紛拿起另一幅白布將黃金、美鈔蓋上，轉過身子對著麥加聖地，虔誠地跪地祈禱，沒有人擔心那些黃金、美鈔被人偷拿。筆者常感嘆，石油並不是這裡唯一的財富。回教清真的教規下，形成的純樸民風、治安良好的社會，是這裡另一項財富。每當想到這點，美、英大軍攻打伊拉克，理由堂皇，但不知多少善良百姓會死於戰火？實在很難認同這場戰爭。
來到沙烏地阿拉伯前，印象中的駱駝總是那麼溫馴，在沙漠裡一步一步慢慢地走著，它那慢條斯理任勞任怨的樣子，很難想像怎樣逃避老虎野狼等猛獸的追殺，只好生活在沙漠中了。到了沙烏地阿拉伯，因為沙烏地王朝是從北方的科威特騎駱駝過來征服這片土地而建立王國的，在他們國王生日(國慶日)那天，為了不忘本，提倡尚武精神，都會舉行騎駱大賽。筆者有幸躬逢盛會。到了那天，大夥來到沒有圍籬、沒有草地的大足球場，四周人山人海，司令台上坐著國王和貴族們。不久一聲槍響，大約二十匹駱駝瘋狂衝出，踢起滾滾黃土，遮天蔽日中，看到高聳的單一駝峰上各有一個騎士，都是年青小伙子。乖乖，真是不簡單，沒有駝子，也沒有坐墊，在那巔跛不停的駝峰上就是摔不下來，任憑那些駱駝在漫天風沙中，跑跳得比馬還快，真是大開眼界，不得不佩服這些小子們騎術高強，不同凡響。駱駝快得像風馳電掣，跑了十圈，那單峰背上的年青騎士，就是沒有一個人掉下來，冠軍產生了，國王頒下大獎。
在機場工地的中央有一棟鋼結構外部惟幕墻現代先進設計的航站大廈正在建造。無論設計和施工方面深感興趣，參觀愈久，疑問愈多，請教美國英國工程師都得不到答案。有一天，看到一位開漂亮汽車的高級工程師來到工地，帽沿上有Peter Su名字。Su不是中國人的「蘇」姓嗎？可是他除了個子較小黑頭外看不出一絲中國人的影子。厚著臉皮向前打個招呼，用半生不熟的英文請教他幾個壓抑心中多時的結構力學和施工技術的疑問。他聽完我的問題後，突然冒出一句話：「你是屬於蔣總統還是毛主席？」我吃了一驚，只好老實告訴他屬於蔣總統這一邊。他態度立刻轉變為和靄可親，除了詳細解答我的疑問外，還主動告訴我很多寶貴的工程知識，使我獲益匪淺。後來聽人家說他是我國外交官的後代，難怪對我十分友善，使我第一次感受到這世界上真的有種族和政治情結存在。
一年到了，大機場工地裡台灣去的工作伙伴，美國工程師、英國監工、菲律賓檢查員、黎巴嫩的品管員、葉門的試驗員、韓國的司機、巴基斯坦和泰國的工人，還有難得一見，來自巴勒斯坦長的像耶蘇一樣披著金絲頭髮的閃米族人，美國來的印第安紅人和本地大學工程的實習學生。小聯合國裡冒著沙漠酷熱的工作伙伴們，南腔北調的英文，都沒問題，只要說一句：「拜拜！」通通聽得懂。
身為土木人，國內國外，上山下海，蓽路藍縷以啟山林，看到銀行職員穿著西裝，打著領帶，吹著冷氣，數著鈔票，安定的生活，難免羨慕不已。但是一想到這一段多彩多姿的回憶，不覺也有幾分自豪，畢竟不同行業有不同的樂趣，做個土木人也有特別的一面啊！