【284期】社論主筆：葉榮晟

(第一版)新聞焦點(社論•週聞輯要)

社論

專業技師簽證規則內容不應逾越法律授權範圍

行政院公共工程委員會於九十一年二月間，刊登公告「公共工程專業技師簽證規則」草案，預定五月底即將正式公告實施，但是草案內容仍有諸多矛盾之處，祈主管機關察納，本報就第四條第二項之內容探討其適法性。

依照草案第一條所述法律依據，係依技師法第十二條第三項之規定，為提高工程品質或維護公共衛生安全，得擇定科別或工程種類實施技師簽證；簽證規則由中央主管機關會同中央目的事業主管機關擬定，報請行政院簽訂後實施。但是簽證規則草案第四條第二項說明，前項各款所定工程種類之實施簽證範圍、簽證項目及目的事業主管機關如附表，已經逾越技師法第十二條第三項法源授權範圍，因此草案第四條第二項是否具有實質的行政效力，值得三思。

依照技師法第十二條第二項之規定，各科技師執業範圍，由中央主管機關會同目的事業主管機關定之。前述各科技師執業範圍，業經中央主管機關會同目的事業主管機關於民國八十年、民國八十五年與民國九十年會銜訂定發布與修正執業範圍及備註。

此點說明各科技師受理委託辦理技術事項，應受各科技師執業範圍的約束與保障。因此簽證規則的簽證範圍與簽證項目，應遵守各科技師執業範圍所列載的業務內容，簽證規則草案第四條第二項附表說明，已經牴觸技師法第十二條第二項之規定，中央主管機關會同目的事業主管機關會銜發布的各科技師執業範圍規則。

簽證規則草案第四條，主要以擇定公共工程實施技師簽證之工程種類，至於實施簽證範圍、簽證項目及目的事業主管機關附表，是否納入草案第四條第二項說明。請參考「環境工程技師簽證規則」第四條簽證項目之規定，以相關法規所定之簽證事項據以規範；至於受託辦理簽證業務規定，統一由第三章工作底稿規定；環境工程技師簽證範圍仍依技師法第十二條第二項之規定，前後一貫。

綜前所述，簽證規則草案第四條第二項附表說明應加考量，以符合技師法第十二條第三項之精神。一方面著手修訂公共工程實施技師簽證之工程種類有關法規應簽證事項，一方面加強有關工作底稿研擬工作，才能紮實「公共工程專業技師簽證規則」的政策推動。

從營造業法草案談技師分科過細之弊

周子劍　技師

第四屆立法委員任期屆滿，未及審議之營造業法草案，依立法院職權行使法退回行政院。內政部依據第四屆內政委員會通過之版本，加上各公會協商之意見，重新再送請行政院審查，俾轉送立法院審查。

該草案送審後，部份媒體對技師受聘於營造業可不受技師執業範圍之限制表示不解，其實這是技師制度改革的第一步。數十年來，我國技師分成三十二科，造成多科技師執業範圍嚴重重疊，技師為了爭取執業空間，紛爭不斷。前者如剝奪土木技師結構設計資格之「八一四公報」，令土木、結構纏戰三年。後者如土木、水利、大地技師辦理之水土保持計劃書必須交由水土保持技師加簽之水土保持法。再者，目前進行立法作業中之「地質法」，限定應用地質技師獨攬、「土石採取法」，限採礦技師獨享、「測量法」，測量技師之獨門、「溫泉法」，地質、礦業、水利三科技師為之，皆是倣效水土保持技師，意欲假專業之名，行壟斷之實。如果不幸一一通過，土木技師將成為技師界的「廉價勞工」，任何工作，都有法律保障一個「主子」，等著收取「加簽」費用。

須知「水土保持法」實乃抄襲自「山坡地保育條例」，從山坡地保育條例之第五條中「山坡地保育、利用」改個名詞，謂之「水土保持之處理與維護」，其「係指」之內容可謂完全一模一樣，僅部份條文順序顛倒，然後限制水土保持技師為「主」，其他相關專業技師為「從」。而「山坡地保育條例」是民國六十五年公布，其中土木技師並未去加一條「限由土木技師辦理」之字眼（彼時尚無水土保持技師），民國八十三年公布水土保持法，反而令以往辦理之老師父從事之水土保持計劃書要經過後生小子的加簽，才能通過審查，是可忍孰不可忍？

政府及工程界有鑑於此，倡言技師分科合併之議不絕於耳，行政院公共工程委員會也委託學者專家做過多份研究報告，認為應合併為土木、化學、機械、電機四大類科，至多也只能分成六科，否則執業範圍必有嚴重重疊之處，無法平息執業範圍之爭。

其實合併成土木科後，建築科亦應併入土木類，方屬合理。從早期土木技師與建築師之執照可以互換，及美國建築規範第三章規定工程師與建築師均可辦理建照之申請可證。因此，土木類科之技師辦理建築物之施工之責，似屬時代潮流之趨勢。

週聞輯要

5月5日∼5月12日本報訊

w921震災國賠　城鄉差距？

台北市東星大樓受災戶爭取4.8億元的國賠，引發東勢和大里災民強烈的抗議，中縣災民認為台北人命較值錢，台中縣受災戶待遇差人一等。東星大樓倒塌申請國賠案件，一審判決罹難者三百萬元，受傷者30萬元，總計4.8億元的國賠金額。

東勢王朝一期地震造成28人死亡，地震後東勢王朝至今罹難者，只獲得建商150萬元的賠償。重建會主委林獻義說，非常奇怪東勢王朝二十年的舊大樓都可以舉證，但是王朝一期三年的新大樓，居然舉證困難無法申請國賠，讓他發現，台北法院的法官比較有良心讓災民要回應有的賠償。

w六年國建增建六座水庫

為確保長期穩定的水源，經濟部在六年國家發展重計劃，規劃新建六座水庫，北部規劃坪林高台及雙溪3座水庫，中部天花湖水庫及濁水溪下游的水源開發計劃，南部土文水庫，其中濁水溪水源開發計劃外的五座水庫每日可增加供水量187萬噸，未來每日可增加供水量16﹪，而濁水溪水源開發計劃供水量仍在評估，六座總投資額約1200億元以上，爭議最大的美濃水庫不在名單中，其兩個替代方案則納入國家計劃中；經濟部指出，目前國內各水庫年供水量共42億多噸，每日平均供水量約1160萬噸，新增六座水庫預期從94年起陸續動工，並自民國97年起至103年逐一完成啟用。

(第二版)時事論壇(我有話說•重大工程新聞)

培訓仲裁人的時代任務

臺灣營建工程爭議仲裁協會理事長　魏嘉甫

臺灣營建工程爭議仲裁協會是依據仲裁法申請成立的營建專業仲裁機構，依據仲裁機構組織與調解程序及費用規則第七、八條，係專責辦理營建產業的仲裁案件，故其目的事業主管機關為法務部及主管營建事業的行政院公共工程委員會、內政部營建署，有別於其他仲裁機構。本會的成立對國內仲裁制度的改革有時代意義，導向專業仲裁機構，打破獨家壟斷的局面，提昇營建仲裁的公正性與公信力，確立獨立、公正仲裁新形象，建立營建業新綱紀，消弭一切惡習、陋規，收營建工程品質立竿見影之效，促進營建產業健全發展和國外的營建制度接軌的時代責任。茲為本會對國家社會服務的目標，仲裁人的素質攸關仲裁品質的優劣，故本會對仲裁人之訓練甚為重視，爾後仲裁人訓練單位落到仲裁機構，本會有營建仲裁之職又負有訓練仲裁人之責，國家、社會對本會之器重，更加深本會的使命感與責任心，為使本會訓練的仲裁人更符合實際需要及具有公信力，特擇於九十一年二月廿七日邀請朝野賢達召開仲裁人訓練講習辦法研討會議，共商良策研議課程內容及時數，以臻制度及內容更完善，會中制定了本會仲裁人訓練講習的課程內容。

國內推動仲裁機制約有四十餘年，早期台灣經濟是以中小企業為主，若有糾紛爭議事端也僅侷限在商業交易範疇內。民間長久以來也唯有依據商務仲裁條例規範商務仲裁機制以解決爭議，對於營建工程的專業仲裁非其專業的領域。而近幾年來，台灣建設突飛猛進，營建產業蓬勃發展，糾紛爭議屢屢發生，以非專業的仲裁判斷常致草率而讓人不能心服口服，引發對仲裁制度的失望、非議、批判仲裁協會層出不窮，此乃非專業跨越疆池之罪，讓在國外執行多年的優良仲裁制度，到了國內則成為過街老鼠，人人喊打，錯在制度的失真與不完善。為何世界潮流所趨的仲裁制度，先進國家為達契約雙方的公平合理，皆肯定採用仲裁解決紛爭，但到了國內則遭受嚴厲的批判甚至加以排斥，深深值得讓我們省思；仲裁既然成為世界潮流，必然有它的優點，如何讓優點更發揮、缺點減至最低，使仲裁案件的判斷能讓雙方當事人非常信服，此乃本會積極努力的目標，我們也懇請各界盡量反映仲裁行為的缺失及應興應革的問題，讓本會有所警惕並有具體的改革，促使臺灣營建工程爭議仲裁協會具有公正又值得信服的仲裁機構。

仲裁人素質影響仲裁判斷結果之品質甚鉅；仲裁人往往被認為當事人所委託代理人的角色，實是相當不恰當的，最重要的是，怎樣讓仲裁人確確實實站在一個公正的第三者，為兩造當事人所敬重；本會辦理仲裁人講習訓練不但具備取得仲裁人的資格，同時兼提升了仲裁人的素質，讓本會所培訓的仲裁人皆有公正的心胸，受人所敬重，爾後擔任仲裁案件皆能秉著他的專業修養真正深入探討案情，切勿疏於草率，做出的判斷都要有具體的根據，讓人心服口服，以昭公信。

從納莉颱風後翡翠水庫放水探討台北市的水荒

陳玉書　技師

自翡翠水庫運轉以來，今年台北市的春季鬧水荒是頭一遭，這與去年納莉颱風後翡翠水庫放水過量是否有關，一直是揮之不去的問號？

去年九月中納莉颱風在台北地區帶來將近1000公厘的雨量，造成市區嚴重的淹水及市民傷亡，當時在台北盆地邊緣的翡翠水庫降了將近2000公厘的雨量，依據翡翠水庫的記錄，在九月十七日清晨，水庫水位從155公尺水庫急遽上升到達159公尺時，依運轉作業規定開始放水，直到九月十九日傍晚為止，總共進水量為2億7千9百萬立方公尺，約為翡翠水庫總蓄水量的70%，而同時也放走了2億1千8百萬立方公尺，攔截水量只有7千9百萬立方公尺，佔水庫總蓄水量的20%，同時使水位維持在165公尺左右，距離滿水位171公尺至少尚可裝5千萬公噸的水，如果能多裝個3千萬公噸，這些量對於缺水的今天無異是無上的珍寶，但基於運轉作業的規定必需放掉。

很不巧的是納莉颱風後，不到一星期又有另一個叫利奇馬的颱風，在台灣的東南方正準備侵台，當時水庫水位仍然高在165公尺，又因氣象報導北部山區將有豪雨發生，翡翠水庫於是在九月二十四日開始以每秒230立方公尺洩洪，以降低水庫水位，放出水量多少未知，但人算不如天算，三天後利奇馬颱風才懶跚跚從台東登陸，從濁水溪出口，轉變成熱帶性低氣壓，而北部地區未見大雨，台北市又平白地喪失一次避過缺水的機會。

十月中又有一個颱風海燕，但她連台灣的門都沒進來，不用說滴雨也沒有，要補回上次放水的機會都沒有，在此之後水庫是否有思考開始管制放水。由記錄上看來，水庫在今年一月及二月分別施放7千萬立方公尺及3千5百萬立方公尺，供水力發電，兩個月中平均每天幾乎施放6至8個小時，這1億6百萬公噸的供電水，使三月時水庫水位頓時接近水庫的下限，當然到四月尚無春雨時，理所當然就成缺水的局面，水庫是否在加速使之缺水？依平常供水，這1億6百萬公噸的水至少可讓台北市民多過兩個月的無「苦日子」的生活。

翡翠水庫在民國七十六年完成後，為台北市民提供優質與穩定的供水，水庫原設計在滿水位時將可儲蓄4億立方公尺，在十五年後的今天，仍可儲存三億八千萬立方公尺，在民國八十年、八十二年、八十八年大乾旱，台北地區年降雨量才兩千多公厘時，不及去年降雨量的一半，都絲毫不影響台北市的供水，負責規劃及設計的中興顧問社每每都引以為傲。當時中南部地區已乾旱的望水欲穿，李前總統也多次考量「北水南引」的可行性，以解決長久以來「北多南缺」的水資源平衡問題；曾幾時何風水輪流轉，南部地區的供水至少到六月底不缺水，而今年台北市因一次春雨不來，在四月份水庫下降至非限水不可，這應該不是中興顧問社所規劃的成果吧！南部地區的雨量比北部地區要少，從十一月至翌年六月幾乎不下雨，除非颱風提早來臨，從去年底乾燥的現象與北部地區一樣，卻不會像台北市喊缺水喊得這麼嚴重，這是所謂「有備無患」及「無備有患」的見證，台北市太自視翡翠水庫有通天接水的本領，這與去年納莉颱風淹水的狀況如出一轍。

經過這次的檢驗，翡翠水庫是否須檢討其儲水及放水的作業規定？是否請教水利專家或原設計的中興顧問社如何使儲水與風險達到最佳值？研究是否在乾旱的一月二月期間仍以1億公噸寶貴的原水供發電使用(冬天並不缺電)？

台北市水荒，嚇得市民到處找水，到處買水桶，應該稱之為水「慌」也不以為過。

(第三版)技術專刊(建材•工法•營建管理•法令)

營建業之工程品質

從品管大師戴明博士14要點談起

吳家德　技師

前言

營建業是跨越製造業與服務業的綜合性產業，其營建流程，包括規劃、設計、施工、營運、維護、服務等，這也正是戴明循環(Deming Cycle)的PDCA管理循環，因此本文係以戴明博士的14要點準則應用於營造業，提供給經營者、高階主管與主任技師，建立一個品質管制方法與理念，期望藉著領導階層對品管制度的推動，廣泛的重建工程品質的重視。

國內品質管理的生態

民國88年921地震發生，覺醒了工程品質的被重視，也為了過去不重視施工品質，由於大地的反撲，付出了慘痛的代價，又在今(91)年331地震，嚴重發生樓房倒塌及施工中的高樓起重吊桿折損斷裂事件，由這些事件的證實，因為早期興建時，不重視工程品質，每當發生強烈地震，必定造成無數生命和財產的損失。所以政府如何重建工程品質管理機制？如何從教育的基礎再建立對工程品質的重視？規劃單位如何提升設計品質？施工單位如何強化品質管理？這一連串的問題，都在考驗國人如何去重建品質再造，以因應社會變遷的需求。

戴明博士的14點管理準則

期許國人在痛定思痛覺醒對工程品質重視之時，徹底檢討普遍存在的問題之外，也能虛心接受和參考國際性知名大師的管理觀念，從中擷取精隨，化為執行的行動。以下逐一介紹戴明博士一生中最為精華的管理理念：

v準則一：目標的一致性

高階管理人員應該在組織中，建立一個共同的願景，其目標就是讓組織的每一成員心中存在共同的價值觀，互相尊重，分工合作團結無間，就如營建業每一位從業人員都有一個共同的使命目的一樣，建立對工程品質的重視，進而完成工程任務為最高榮譽和使命。

v準則二：採用新的管理哲學

改善品質是提高生產力的最具體做法，然而要改善品質，卻是需要組織裡都有共同的管理哲學，例如工地常發生施工品質不良時，所有相關人員，都應該建立新的共識，從新思維和新方法，去除己見，重新檢討，共同改善與提升品質為最大工作目標。

v準則三：停止依賴大量檢驗

檢驗是重要的，但是不能完全依賴檢查，因為誤用檢查會造成重大損失，應就生產流程加以檢查，而非只檢查產品，比如利用混凝土檢查數據來製作管制圖，來檢驗製作的生產流程，如果製程是穩定的情況，而且製程持續改善，則自然能夠提高工程品質與生產力。

v準則四：停止低價得標的做法

採購部門往往只注意採購時的成本價格，而疏忽產品使用時的種種的損耗成本，對整體成本卻一片茫然而不知，為革除採購人員選擇最低標的做法，應該建立長期合作的供應商，以長期的夥伴關係，建立穩定的供應品質，降低變異性；然而該做法，對於政府機構拘限於政府採購法之規定，執行上會有滯礙難行之處。

v準則五：持續改善

品質是每一位的生產者，都有的共同責任，每項的產品與製程無法達到零缺點的情況，必有改善現有流程的需要，尤其在營建工程常使用PDCA的學習循環，最能達到持續的績效；在營建製程中，有相當多的施工流程，可以持續改善與檢討，藉以提升施工品質、節省成本、提高安全性，例如地下室的深開挖支撐系統、機械作業的最佳組合、路工的回填滾壓夯實作業…等等，除了作業人員要建立全面品管之觀念，高階主管的重視與支持，都能讓持續改善得到最大的效益。

v準則六：訓練技能

前述的持續改善，必須要有創造力，而創新的泉源，一部分是來自於訓練和再教育，依照員工不同階級、職務、年齡、工作性質、學習方法，規劃所需再教育的內容，以滿足不同的需求，也唯有透過不斷的學習，才能發揮潛能，採取有效能的行動與結果。

v準則七：領導力

每位主管努力的目標，就是贏得部署的愛戴和信任感，主管為了完成工程，除了提供各項資源給員工應用之外，更需發揮領導統御、授權、互動和人性管理，展現主管的領導魅力，努力改善部屬的工作環境，並且為部屬創造工作興趣，使之樂於工作中完成任務。

v準則八：消除恐懼

戴明博士曾經區分『恐懼』和『焦慮』的不同，當原因明確時，稱之為恐懼，焦慮則發生在原因不明的情況，尤其員工常是沿用老方法，將會喪失創造能力，在老式的方法中，常存在著判斷式的管理、恐懼式的管理、目標式的管理，然而在新觀念方法中，需要將管理作一完全的轉型，在營建業的領域中，高階主管更應該關注部屬消弭恐懼，協助解決組織系統的問題，才能提升營建業的競爭力。

v準則九：打破部門的障礙

組織內部若無法團結一致與互助合作，必定是助力變成阻力，尤其營建業工程為了完成任務，材料供應商和協力廠商相當多，無法順暢的協調與溝通，則會互相抵銷合作的意願和誠意，然而合作會造就更多的標準，唯有無數的標準，才能做出更好的工程品質。

v準則十：消除標語、訓示

如果標語的內容，無法讓員工達成，則只會讓員工失去信心，例如工地門口張貼著『進入工地，務必帶上安全帽』之標語，如果無法徹底執行，則只會流於形式，雖有罰責但是取締不公，久而久之，員工對於工地主管的命令，會大打折扣執行不力，甚至因為懷疑而失去忠誠度。

v準則十一：消除設定的配額

配額制度，不論過去或現在，都是經過詳細計算，這個制度的基本假設，就是每一個人都能夠完全控制作業程序；然而整個管理系統因為未注意改進作業程序，而把生產力的責任放在員工身上，在充滿對立的配額環境裡，員工也不會有心協助高階主管，員工會把所發現的任何改進放在心裡，害怕生產過多，擔心因此會使得高階主管設定更高的配額標準。

v準則十二：取消年度人事評鑑

如今在潮流的趨勢下，高階主管應該先了解員工，甚至開發員工潛能，維持優秀的工作績效，才能使整個企業組織進步與提升競爭力；而不是到了年終才以人事考核與考績制度，來做最後的審判，演變成為主管與員工之間疏離和爭論的源頭。

v準則十三：教育與成長

組織教導員工，必須把基本技能、知識、尊嚴賦予員工，使員工作出貢獻，受過訓練才能正確的工作，被鼓勵成長，總之所有管理工作的目的，都是發揮員工最大潛力，作出最完全的貢獻。

v準則十四：採取行動完成企業轉型

企業發展到業務飽和階段，總是會提出相當程度的轉型計畫，並且企業裡的每一位員工都必須了解轉型的目的，由高階主管的宣導和支持，才能讓員工化為行動，付諸於實現；尤其我國加入WTO之後，營建業者應自我提升與轉型成為具有國際施工水準的大型規模營造公司之經營體質，因此小型營造廠的併購、提升為專業營建廠商等等，都是營建企業轉型中必要的商業思考行為。

結論

依戴明博士14要點的品質管制手法，應用於營建業，亦應是理想的管理方法，然而目前國內經營營造業的規模，皆屬中小型公司之營業型態，所以委託外包廠商施工，甚少有施工的機具設備與工人，營造公司僅是現場管理和協調為主要工作，因此不易落實品管目標，甚至於『品管圈』活動，在目前的營造環境都難以推動，尤其今年我國正式加入WTO國際營建市場的當下，業界提升品質制度應是責無旁貸的職業道德與勇氣。

營建工程中屬於公共工程之品質部分，雖然政府頒訂『公共工程施工品質評鑑制度』為基礎，執行重大工程之『品質管理』、『品質控制』、『品質保證』，然而卻因為評鑑獎懲制度不明確、評鑑辦法過於籠統、評鑑制度的效率性、ISO制度不普及等等問題，造成工程品質執行效率不彰，此一領域的提升工程品質，尚有待工程產官學界共同努力之目標。

(第四版)焦點話題(地方焦點•生活情報•研習活動)

雲林縣政建設建言座談會　圓滿結束

﹝本報訊﹞91.05.10台灣省土木技師公會理事長余烈率領公會理監事、主委、專案小組及雲嘉地區技師赴雲林縣與縣政府舉行「縣政建設建言座談會」。此次行程相當緊湊，上午11時先赴縣議會拜訪蘇金煌副議長，中午並與張榮味縣長餐敘，「雲林縣政建設建言座談會」於下午兩點正式開始。副縣長蘇南、工務局長等各局處首長、課長及承辦人員共約三十多人參加。

座談會在蘇副縣長及余理事長分別致詞後，由杜明星副主委作三十分鐘的縣政建設建言簡報，內容主要是介紹公會業務及近兩年來的服務績效，並提出各項縣政建設建言。

副縣長致詞時對土木技師熱誠之專業服務精神與努力給予高度肯定。工務局也提出雲林縣近期即將開始之公共工程計劃共七大項之內容，包含雲二二０線石壁道路改善工程、雲一二九線道路改善工程、一六０線道（元長鄉經四湖至三條崙）道路改善工程、台大至中科園區連絡道路新建工程、雲六一線道路護坡災修工程、一五三線交流道東勢至麥寮溪底段連絡道路改善工程、一四五線交流道虎尾至土庫段道路新闢工程。此外土木課長則希望公會協助舉辦生態工法的師資訓練，余理事長均給予正面回應。

余理事長也提出兩點補充，一、公會可以協助縣府辦理有關水保計畫施工中的查核及驗收。二、公會可協助辦理一定規模、具危險性工程，開工前之施工計劃審查。之後雙方分別提出許多問題與見解，相互交換意見，落實「專業技術回饋鄉里，擴大社會服務之理念」。座談會進行了兩個多小時，圓滿結束，成果極為豐碩。

地方焦點

台中市政府核準土木技師公會設置「諮詢服務櫃檯」

﹝本報訊﹞日前台灣省土木技師公會行文台中市政府申請在市府設置「土木技師諮詢服務櫃檯」，已獲市府核準許可，並將於九十一年七月一日正式於台中市政府工務局建造管理課成立，提供市政府與民眾間有關工程技術及工程法令之即時諮詢服務。

該櫃檯以義務性質試辦六個月，每週一、三、五下午二點至五點，由一位技師值班，值班的技師應參加公會之服務櫃檯服務技師訓練班才能擔任；值班技師如無故缺席或連續請假二次者，取消其一年參加權；值班技師穿戴公會提供背心以資識別。值班技師主要擔任市府與公會間溝通、聯繫、整合的橋樑，並提供民眾工程法令及技術的宣導、解說、建議等諮詢工作。

省公會本著專業技術回饋鄉里之理念，特與台中市政府共同合作設置此櫃檯，希望提供民眾即時工程服務，猶如馬上辦中心解決民眾的困擾，提高台中市政府的服務品質及民眾洽公的便利性及時效性。

保齡球社活動訊息

﹝本報訊﹞台灣省土木技師公會都會定期舉辦一些社團活動，增進會員彼此之間的感情，並充實精彩您的生活！好消息是近日又成立了保齡球社，於91.05.05上午九時，在余烈理事長親自主持及十幾位會員熱烈參與下正式成立。並推舉社長楊高雄技師、副社長莊忠鵬技師為大家服務。

新成立保齡球社在每月第一、三或五的星期日上午九時至下午二時，在台北縣三重市中央南路的飛龍保齡球館舉行活動，歡迎有興趣的技師攜家帶眷共襄盛舉，報名者請撥(02)8961-3968轉143楊如玉小姐詢問詳情。

東勢林場森林公園生態健行之旅

主辦單位：台灣省土木技師公會中區登山社

活動時間：6月9日(星期日)上午7：30出發

集合地點：台中市文心路四段四維國小大門口

費　　用：每人750元，12歲以下650元(含早午餐、車資、雜項費用、礦泉水1瓶、保險)

人數限制：45人，以先登記並繳費者為優先，額滿為止，不足20人取消並退費，5月28日報名截止

繳　　費：請將款項匯入華南銀行赤崁分行李威賢帳號641200057380，中區辦公室聯絡人張秘書，電話(04)2230-2778，傳真(04)2235-1956

備　　註：一經繳費不再退費，登山社社員補助150元

東勢林場森林公園生態健行之旅

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野營社活動─二格山營地

主辦單位：台灣省土木技師公會野營社

活動日期：6月15日(星期六)8：00∼12：00

集合地點：政大校門口(市公車236、237線)，各位車主請踴躍出席；請自備雨具、飲水、午餐、交通自理

報名方式：傳真或電話登記，傳真(02)2964-1159，電話(02)8961-3968轉143楊如玉小姐；6月13日(四)報名截止

台灣省土木技師公會野營社活動回條

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			(O) (H)
參加人數　本人及眷屬 人

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