談監造人的苦與樂

任　英 技師 

監造是設計與施工之間的橋梁，它是設計者的代言人，也是施工者的督導。監造者要比建築設計者更資深，懂得更多，現場經驗更豊富，無論是看圖說的能力，對施工說明書及建材的瞭解，合約內容等均需知之甚詳，才能扮演好它的角色，最重要的是現場能解決問題，可以立即反應，跟小包的人際關係及應對技巧良好，再就是上級交辦事項，例如會議記錄、現場勘察記錄、日報表及進度掌控等都得熟悉。所以，一個優秀的監造人確實不易，通常事務所都把他們當成寶，在各種場合給他們表揚及嘉獎。

自己設計自己監造，當然是最好的，因為設計的理念比較容易貫徹，但目前的狀况是什麼都講究快速，所以分工分得很細，再加上人員流動性很大，要自己設計，自己監造確實有點困難。有時監造的建物找不到原設計者了，當現場發現原設計又缺這，又缺那的，甚至於有錯誤的設計，還得為了安全多做一些補救措施，有些需辦理變更設計，有些需辦理變更執照，時間上根本來不及，如此更加重監造者的負擔，做為監造者仍然要經建築師或技師簽認，一五一十的向主管機關報備存查，甚致於用相機把它拍下來，並附在平日的報表上存檔。尤其是關於結構方面的設計，俟ＲＣ一澆置下去，什麼都看不見了，所以更需存檔。一旦發生損失，必需要有完整的檔案，才可以向保險單位申請理賠，這些事都很容易疏忽。這裡講個小故事，曾有一業主因施工者沒有依照最少拆模時間拆模，而將其告到法院，還好當初每一階段拆模前，施工營造廠都有向監造者報備認可，且有檔案可查，結果該案營造廠沒事。這都歸功於監造者有將提早拆模之理由記錄下來。

筆者認為監造者較難為的是，施工中對施工者的監督及教導，因為人們有不喜歡被人管及自以為是的特性，而經常造成對立，甚至有些不友善的動作。記得筆者初任監造的工作，施工前，什麼都交待過，且都沒問題，一旦施工，一些老師傅就對筆者說，這設計圖有問題，這也不對，那也不對的，或裝看不懂圖，筆者看出他在刁難，就在旁邊不作聲，他們若末照圖施工，就先瞭解他的想法，為何如此做，自己心裡有個譜，再找他們的領班或工地主任，告訴他這些情况，若仍末改正，則等開會時提出，且詳細說明如何作才正確，絕不和老師傅正面衝突。除非那師傅希望筆者告訴他如何做，他會問筆者已做了那麼多該如何補救，筆者就盡自己能力範圍及瞭解的情况幫他補救，還沒做的，他會自動更正了。當然，他沒有照圖施工，有可能更好，這時，就不能犯了自以為是的毛病，要互相學習。筆者常與人講，監造權不重要，重要的是你有沒有讓人服你的東西，這些都是要平常不斷的充實自已，也要學習他人經驗來的，經過多年的洗禮，工地的師傅後來都變成好朋友，老朋友了。筆者曾經在不是負責監造的情况下，扮演著另一個角色，當建築師（負責監造）在教導師傅如何如何做時，筆者只聽不說話，稍後，筆者單獨與建築師在一起時，建議他用另一方法去解決，他聽後，立即衝到現場，告訴師傅改成照筆者的建議去做，還特別把筆者介紹給大家呢！還有一次，一位鋼筋領班跑來找筆者說：「工程師，現在這鋼筋實在很難紥，越來越難，以前都不會這麼難。」筆者就先站在他的立場對他說：「我知道師傅們很辛苦！現在確實很難，自從９２１以後，大家都很怕，因為地震這麼大，倒了多少建物，所以現在鋼筋量要比以前多。」同時教他要怎麼綁鋼筋會比較容易些，師傅也會與你一同討論，彼此都在學習，關係就很好。

筆者也曾遇到結構方面的技師及設計師，他們雖然沒有監造任務，（礙於現行的法令，現場監造人是建築師，目前土木、結構技師公會在爭取中）當建築師遇到結構的問題，仍然會來找他們解決，甚至於開會時也得找他們來出席，重點是你到現場去要有能力解決問題，還有可以從中學到些什麼，下次設計時，不致於閉門造車，經驗學到了，比什麼都重要。絕不可因為沒有監造權就拒絕去現場，當然有監造權會更好。筆者曾多次在施工會議中看到建築師的窘態，因為不是自己設計的，而不能立即解決問題，都是在事後才向土木、結構等技師求救，筆者總覺得不完美，建築師讓出這部份的監造權也確實應該。

做為一個監造者，確實不容易，面對現場千變萬化的情况，也是一項重大挑戰，然而每次挑戰成功時的喜悅，是筆墨難以形容的。筆者確實遇到多位建築師前輩，他們非常喜歡當監造工程師，享受其中的成就感，看到那麼雄偉的建物在他的手中完成，看著人們搬進去，使用它，享用它，多麼快活！這是設計師無法想像的，因為設計師僅看到紙上的東西，而監造工程師就在現場看著它一點一滴的完成了。所以，筆者服務的事務所總經理，多次要這些建築師前輩們回到辦公室，去教那些新進建築設計師，以避免他們經常繪出一些工地做不到的建築施工圖，但是這些建築師前輩們都不願意回到辦公室，只有一些8、90歲已跑不動工地的建築師在教小朋友們了！