工程契約減價收受之我見

房性中  技師

前言

『減價收受』，一般皆列為工程契約中第四條之條文。此一條文係針對工程標的物完工後當驗收時，標的物顯示明顯瑕疵，但其瑕疵程度又不至於影響整體使用成效及安全性時，則業主可啟動減價收受之機制，辦理估驗計價與結案等必要之手續。

近年來，筆者亦處理過很多類似減價收受之履約爭議事件，在區公所召開協調會議時，雙方均能接受筆者建議而圓滿結案。可見，履約爭議的處理方式，只要合乎情、理、法，一定可以讓劍拔駑張的契約雙方靜下心來，謀求一個雙方均可接受的最佳處理策略。

本文敬謹將減價收受條款所可能面臨到的問題，列述如下供參考。

問題一：減價收受條款有那些規定樣態？

回答：

1.採減價收受者，按不符項目標的之契約價金50%減價，並處以減價金額100%之違約金。但其屬尺寸不符規定者，減價金額得就尺寸差異部分，按契約價金比例計算之，並處以減價金額6倍違約金；屬工料不符規定者，減價金額得按工料差額計算之，並處以減價金額6倍違約金。減價及違約金之總額，以該項目之契約價金為限。

2.採減價收受者，按不符項目標的之契約價金20%、或實作價值與契約價格的差額減價之，並處以減價金額500%之違約金。但其屬尺寸不符規定者，減價金額得就尺寸差異部分，按契約價金比例計算之；屬工料不符規定者，減價金額得按工料差額計算之。減價及違約金之總額，以該項目之契約價金為限。

3.採減價收受者，按不符項目標的之契約價金100%減價，並處以減價金額1~5倍之違約金。但其屬尺寸不符規定者，減價金額得就尺寸差異部分，按契約價金比例計算之；屬工料不符規定者，減價金額得按工料差額計算之。減價及違約金之總額，以該項目之契約價金為限。

4.採減價收受者，按不符項目標的之契約價金100%減價，並處以減價金額5倍之違約金。但其屬尺寸不符規定者，減價金額得就尺寸差異部分，按契約價金比例計算之；屬工料不符規定者，減價金額得按工料差額計算之。減價及違約金之總額，以該項目之契約價金為限。

問題二：啟動減價收受條款之時機為何？

回答：

1.驗收結果與規定不符，而不妨礙安全、美觀及使用需求，亦無減少通常效用或契約預定效用，經機關檢討不必拆換、更換，或更換確有困難，或不必補交者，得於必要時減價收受。

2.經初驗及複驗後，施工單位仍然未於機關給予之瑕疵改善期內完成改善作業，大部分機關均於複驗後之施工單位逾越改善期限、未完成改善作業後，即啟動減價收受之條款予以扣罰。某些機關仍會准予第三次之驗收作業後，若施工單位仍然無法完成標的物符合契約之規定品質後，則機關亦將會啟動減價收受之條款予以扣罰。

問題三：減價收受項目是否納入保固之範圍？

回答：

1.基於機關已收受標的物之前提下，減價收受項目應同時納入保固之範圍。

2.部分機關會要求針對減價收受項目，予以延長保固期限一年或是增加一倍之保固期程。

結語

1.由減價收受之條款觀之，業主採行減價收受工程標的物時，其減價及扣罰違約金之總額，均以該項目之契約價金為限。亦即施工單位繳納罰款之額度，並非無限上綱，業主也不能違背契約規定。職是之故，在實務上，採行減價收受之工程項目，一般而言，均屬契約之主要工項居多，若非屬主要工項時，則以扣罰至該項目之契約價金為限。因此，當業主面臨是否要採行減價收受條款時，一般均會考量其他可能之措施，例如：採打除重做、整修，或是加鋪瀝青混凝土2.5cm等，皆屬之。

2.許多從業人員一直提出減價收受的工程項目，是否應該納入保固範圍的問題，在法規層面上而言，業主既然已經收受了工程標的物，當然就等同於接受並允許開放使用；而減價與收受，係兩種行為模式，彼此之間並無衝突性及矛盾性。且前述問題二，亦已闡釋減價收受之時機。故減價收受項目，當然應該納入保固範圍，必要時，業主尚可要求針對旨揭項目，予以延長保固期程，應屬合理之舉措。