報告新政府：專業才是溝通的基礎

新政府執政的百日民調欲振乏力，出現不滿意度高過滿意度的死亡交叉態勢。也讓人質疑：不是應該在一月投票當選後，就該好好準備執政，怎麼會交出如此執政成果，從用人佈局老男藍的落差，到雄三飛彈誤射、一例一休爭議、華航與國道收費員抗爭等事件，都讓原本可以展現新政府執政魄力的危機處理，轉換成人民對於執政團隊的扣分。而由於施政作為的保守與被動，使新內閣無法回應人民『望治若渴』的期望，更缺少了對『進步價值』的形塑能力。於是讓人民無感於政黨輪替的改變，更迷惘於這樣的團隊，究竟可以帶給人民怎樣幸福的未來。

其中，對於幾次罷工抗議的政策回應，讓外界對新政府有著「會吵的小孩有糖吃」的印象；而9月3日十幾萬人上街的年金大遊行，也讓「最會溝通政府」受到嚴酷的考驗。這些在在顯示政府與人民期待的溝通，有了落差，更讓政府陷入『父子騎驢』的施政困境中，動輒得咎，彷若台灣社會又將重新回到街頭，直接較量動員能量的局面。

之所以會陷入這樣困境的主因之一，就在於執政團隊缺乏對於各項議題作專業研究的重視，於是使政策的溝通不以專業為基礎，卻淪為僅能以政治民粹相抗爭。以軍公教年金改革為例，不論是政府對於舊制的預算籌措能力，或者是對於退撫基金的基金精算等，這些都是專業的技術問題。所以，合理的作為，應是先基於專業分析來提出的政策影響衝擊，再藉由政治面的操作，利用有效溝通，來取得最大的共識，並容納相關不滿者的政策質疑。

但是，此次邀請各層級代表所召開的年金改革會議，卻僅有如「領的少、退的晚、繳的多」的大原則下，恣意發言，卻沒有任何改革方案的開放具體討論。於是讓原本應該整合政府施政，建立永續年金制度，來因應高齡化、少子化的『台灣未來挑戰大業』，變成族群、職業間彼此的污名仇視；甚至反而凝聚被改革者的受迫害意識，造成後續年金改革的莫大阻礙。這些事實正顯見出，『沒有結合專業的運用，僅有政治的操作是難以成就大事』。

本報深信：新政府是一個具有遠大目標、崇高理想，深深期盼帶給台灣人民一個安居樂業、嶄新幸福明天的團隊。期望新政府在經過百日顛簸之後，可以調整爾後政策因應模式，以更具體的發揮全面執政實力，也勇敢的承擔執政壓力。畢竟，由華麗的文藻政治語言堆砌出來的情書，在選舉時或許有凝聚選民的作用，但在施政上，如果還是只有這類文字，那人民的失望將是對於執政威信的全面質疑。

看看台北市大巨蛋的案例，在續建與拆除間擺盪一年多，原是工程與消防專業可以處理的公共議題，卻在政治的口水中生鏽荒廢，最後儼若一座紀念碑在標誌著政治踐踏專業後的遺跡。期望新政府可以深深引以為鑑，讓後續的公共議題可以在專業平台上交鋒，讓台灣已經停滯已久的進步引擎可以重新啟動。總之，本報誠摯的報告新政府：『謙卑、謙卑、再謙卑』是一種態度；『溝通、溝通、再溝通』是一種方法；但是唯有『專業、專業、再專業』才是排難解困、轉敗為勝的基礎。